7銀行網點行長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-19 20:45 本頁面
【文章內容簡介】 堅戰(zhàn)，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現中間業(yè)務收入 52 萬元。 其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達 6 億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1， 500 萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。 三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原 則。 2024年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立 “ 過緊日子 ” 的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。 四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提 ，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率 第 7 頁 共 14 頁 的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經營的需要。 五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內搞好 “ 三定 ” 人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數達 51 人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就 自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定 50 名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干部隊伍。經過人員調整，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業(yè)務經營起著至關重要的作用?；谶@種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素質、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機關中樞作用為內容的機關 整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素質，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現經營目標提供了組織保證。 第 8 頁 共 14 頁 六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內部綜合治理取得明顯成效 2024 年，我們堅持從嚴治行求效、務本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會，完善了工會組織。并堅持在黨員干部中深化 “ 三個代表 ” 的學習，開展 “ 三個把握住自己 ” 的學習活動，要求各級領導要結合 “ 三個把握住自己 ”的學習活動，寫出 心得體會。作為黨總支書記，我率先垂范，寫出學習心得，并在《 xx 城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關于貫徹 “ 三個把握住自己 ” 的論文一篇，帶領全行員工增強廉潔自律意識，取得了一定成效。由于強化內控制度，有效防范和化解了經營風險 。切實加強了 “ 三防一保 ” ，全年未發(fā)生一起案件 。另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象。 總之，過去的一年，我行的物質文明建設取得了一定成績，精神文明建
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1