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正文內(nèi)容

7銀行行長銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)演講稿(編輯修改稿)

2024-09-19 20:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,一方面存款下浮,存款的利率是上浮到頂。雖然說下調(diào)利率,但是存款利率是上升的,各家商業(yè)銀行我們統(tǒng)計了,大概是下降 20 到 29 個點(diǎn)。我們做一個簡單的統(tǒng)計,如果是下降20 個點(diǎn)的話,假設(shè)有 10 萬的資產(chǎn),利差就降低了 200 億,這個損失是非常大的。還有保本理財是 5%到 6%, 高成本的負(fù)債增加 以后,對貸款的收益產(chǎn)生了更大的沖擊。 所以我舉這樣一些例子,過去充實(shí)點(diǎn)已經(jīng)走不通了,各家商業(yè)銀行都在想要轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的方向主要是抓中間業(yè)務(wù)收入。我做過很多統(tǒng)計,我原來在別的場合也說過,只有資產(chǎn)業(yè)務(wù)是真正能夠客戶數(shù)、以市場空間來支持商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的。我們統(tǒng)計全球 13 家最大資產(chǎn)管理公司,銀行獨(dú)資的占了 7 家, 5 家資產(chǎn)管理公司有 3 家是銀行的。在德意志銀行、匯豐銀行等資產(chǎn)管理規(guī)模超過了表內(nèi)資產(chǎn)管理的規(guī)模,在中間業(yè)務(wù)的收入統(tǒng)計中,它的理財和資產(chǎn)管理的收入占據(jù)了 60%,所以這樣一個業(yè)務(wù)是足以支撐轉(zhuǎn)型的。在我服務(wù) 的銀行,去年突破了一萬億,所以說國際國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)都表明,只有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)才能真正支撐商業(yè)銀行的轉(zhuǎn) 第 6 頁 共 11 頁 型,真正引領(lǐng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的大潮。所以唯有擁抱資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),包括小微,包括社區(qū)銀行,短期內(nèi)還不能形成一個非常強(qiáng)大的增長,只有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能夠真正支撐這個轉(zhuǎn)型。 第三個,以體制機(jī)制創(chuàng)新推動商業(yè)業(yè)務(wù)的二次起航。大家都在關(guān)注,今后要回歸本源,你怎么樣培養(yǎng)競爭力。怎么搞產(chǎn)品創(chuàng)新,怎么提高產(chǎn)品業(yè)績,這些都非常重要。但是以我的經(jīng)驗(yàn),以我過去從事的實(shí)踐來看,我覺得我最擔(dān)心的不是這些,我在工商銀行( , , %)的經(jīng)歷是這樣,我們用五年的時間建立了 200 人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工商銀行現(xiàn)在競爭性的產(chǎn)品已經(jīng)占了整個理財產(chǎn)品的 20%,其中兩支產(chǎn)品,去年我們做了一個統(tǒng)計,包括基金、包括保險,同類的競爭性產(chǎn)品進(jìn)了前五名,我們一個是第二名,一個是第四名。所以我們專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),在投研能力,但是肯定能迎頭趕上。我最擔(dān)心的, 前一段時間我在討論,就是體制機(jī)制的問題,如果這個問題不解決,我覺得商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)二次起航真的很困難,體制機(jī)制分四個方面:首先宏觀上要建立統(tǒng)一公平的資產(chǎn)管理體系,這是一個大問題,剛才很多嘉賓也 講了,解讀十八屆三中全會,最近大家都在學(xué)習(xí)十八屆三中全會的文件,我覺得我受益最大的就是全國提出了以市場配置中起決定性作用,這個延伸來理解,起碼包含這樣幾條:第一條市場應(yīng)該是互聯(lián)互通的,資產(chǎn)管理現(xiàn)在有三塊資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),這三匯資產(chǎn)管理的市場應(yīng)該是互聯(lián) 第 7 頁 共 11 頁 互通的。第二個,所有的市場主體都應(yīng)該得到公平的待遇,不管在投資的范圍,在產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)的要求上應(yīng)該得到公平的待遇。我覺得最近比較多的就是要真正地貫徹法無禁止即自由的原則,如果在理財產(chǎn)品創(chuàng)新哪里,國家監(jiān)管部門沒有規(guī)定不允許投的,我們能不能去投資?;蛘吒纱喟l(fā)布負(fù)面清單,明確哪 些能投、哪些是不能投的。所以十八屆三中全會提出這樣一個論斷,應(yīng)該說對理財業(yè)務(wù)下一步發(fā)展創(chuàng)新是
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