7藥監(jiān)系統(tǒng)稽查工作會議致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能并在具體實施中協(xié)調(diào)好。 處理好支隊與大隊、區(qū)隊的關(guān)系。現(xiàn)在支隊與大隊之間的事權(quán)劃分基本上沿革原支隊與縣局的關(guān)系確定，比較成熟。當(dāng)前是劃分好支隊與區(qū)隊之間的事權(quán)，劃分時可以考慮這樣幾個原則：一是原支隊的職能要有一半放到區(qū)隊，因為原支隊有一半編制到了分局 。二是分局中應(yīng)有 40％的力量用于稽查，因為編制分類是這個比例 。三是責(zé)任和權(quán)力必須配套 。四是監(jiān)管和稽查必須 第 5 頁 共 10 頁 協(xié)調(diào) 。五是支隊和區(qū)隊之間的信息溝通、工作聯(lián)動要有制度明確和保證。 處理好藥品監(jiān)督稽查和食品監(jiān)察稽查的關(guān)系。按照人員編制這次支隊沒有增加食品編制，而縣（市）、區(qū)局是綜合增加食品編制，不分監(jiān)管與稽查，是因為考慮了藥檢所人員轉(zhuǎn)為稽查大隊人員這個因素。按照食品綜合監(jiān)管三句話的新職能，具體的食品監(jiān)察稽查現(xiàn)在職能尚未明確，目前食品稽查執(zhí)法 辦案的工作量不會很大。但既然名稱有了改變，就要注意這方面的職能變化（主要是上級對職能的解釋）和上級工作部署（比如保健品廣告監(jiān)測），保證完成。尤其是各縣（市）、區(qū)局、分局，更要合理調(diào)配力量，安排工作，不可偏廢。 處理好老辦法和新辦法的關(guān)系?；橹ш犜谌甓嗟膶嵺`中創(chuàng)造了很多行之有效的外部稽查、內(nèi)部管理、社會服務(wù)等各方面的辦法，應(yīng)當(dāng)堅持和發(fā)揚(yáng)光大。同時，對新形勢要有新的適應(yīng)辦法，比如在稽查組織上，原支隊按業(yè)務(wù)分為四個大隊，支隊指揮大隊如臂使指，非常順暢，現(xiàn)在如果共同處理 XX 縣區(qū)的稽查問題，支隊指 揮區(qū)隊就與以前不一樣，其間沒有直接的上下級關(guān)系，就要靠新的辦法來運作。諸如此類的問題，支隊和區(qū)隊都要研究，提出一個有效的辦法來。 三、努力奮斗，開創(chuàng)稽查工作新局面 要搞好市局與分局之間的稽查事權(quán)劃分?；槭聶?quán)劃分 第 6 頁 共 10 頁 是市、區(qū)兩級局之間整個事權(quán)劃分中的一個重要組成部份，已經(jīng)下發(fā)的文件草案中作了初步的規(guī)定，希望通過半年左右的運作，稽查處、支隊和分局能結(jié)合實際，既完成工作任務(wù)，又形成規(guī)范分工的要求，對文件提出修改調(diào)整意見，局將正式下文公布。 要明確稽查處和支隊的職能分工?；樘幨?市局的一個處室，支隊是直屬市局的一個獨立行使稽查執(zhí)法權(quán)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，名稱不同，性質(zhì)不同，職能不同，人員安排上也不同。根據(jù)現(xiàn)有體制，實質(zhì)上是丙塊牌子、一套班子。由于是兩塊牌子，所以，職能要劃清：處負(fù)責(zé)局的相應(yīng)職能，比如提出規(guī)劃和計劃，起草政策和制度，協(xié)調(diào)支隊 XX 縣區(qū)（市
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