7知識型制造業(yè)再認識(編輯修改稿)
2025-09-19 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制造業(yè)企業(yè)要在知識經(jīng)濟時代生存、發(fā)展和壯大，必須清醒認識這個時代的特點。具體地說，首先，是企業(yè)管理方面面臨著嚴峻的考驗。一是信息化帶來的考驗。全球信息網(wǎng)絡的形成，加快了信息在全球范圍內(nèi)的傳遞速度，縮短了客戶和供應商與企業(yè)之間的距離，使得企業(yè)能夠依照自身的情況經(jīng)濟合理地利用全球的資金、技術(shù)、勞動力和原材料等各種資源組織生產(chǎn)，并通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，甚至于進行售后服務。有統(tǒng)計顯示，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，能夠降 低 15%到 30%的新產(chǎn)品開發(fā)成本，縮短 30%到60%的研究開發(fā)周期。二是經(jīng)濟全球化的沖擊。以計算機網(wǎng)絡技 第 5 頁 共 10 頁 術(shù)為代表的知識經(jīng)濟時代，使世界經(jīng)濟全球化達到了前所未有的水平。近年來，世界 500 強企業(yè)中，已經(jīng)有超過半數(shù)的企業(yè)在我國投資設廠，或銷售產(chǎn)品，其中， 80%以上是制造業(yè)。在知識經(jīng)濟浪潮的推動下，歐美及其他發(fā)達國家開展了 “ 企業(yè)再造工程 ” ，將傳統(tǒng)的金字塔型的企業(yè)組織改造成為網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)。對此，我國企業(yè)應如何結(jié)合我國國情和企業(yè)自身條件，建立起有效的制造業(yè)企業(yè)組織管理模式是一大課題。 其次，制造型企業(yè)組織管 理結(jié)構(gòu)也面臨著改造。美國管理學大師德魯克曾經(jīng)預測： 20 年以后，企業(yè)的管理層次將比今天的企業(yè)減少一半以上，管理人員將不會超過今天的三分之一。知識經(jīng)濟的發(fā)展必將對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。只有能夠滿足客戶需求多樣化、個性化的要求，企業(yè)才能占領市場，才能生存、發(fā)展。因此，企業(yè)必須由過去的集權(quán)的、單一的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的、多元化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 知識型制造業(yè)的特征及構(gòu)建 本文認為知識型制造企業(yè)應該具有以下幾個特征： 制造業(yè)生產(chǎn)要素的知識化 它是知識作為生產(chǎn)要素在制造業(yè)中的比重不 斷增加的過程。具體表現(xiàn)為：制造業(yè)不斷增加在研究開發(fā)方面的投入，提高技術(shù)消化、研究、創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的知識含量；逐步更替和采用先進的生產(chǎn)設備，增大生產(chǎn)資料的知識比重；加大對人力資本的 第 6 頁 共 10 頁 投入力度，培養(yǎng)和開發(fā)技術(shù)含量和知識水平高、富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人力資源。 制造業(yè)中從業(yè)人員的知識化 最主要的指標是制造業(yè)中藍領、白領、金領的數(shù)量和比例。美國是一個典型例子。藍領工人在 20 世紀 40 年代末達到頂峰，之后不斷下降， 1995 年占產(chǎn)業(yè)工人的 20%，預計再過 10 年，藍領工人占美國勞動力的 10%，甚至于 更少。與此同時，知識型從業(yè)人員例如工程師、信息系統(tǒng)設計人員、經(jīng)理人員、研究開發(fā)人員等要擴大到 70
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1