7油氣田企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-19 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為 主的基層單位，就以安全理念為指導(dǎo)，從建設(shè)安全文化入手，在生產(chǎn)計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設(shè)備上要安全、在員工生活習(xí)慣中要安全，達到 “ 付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生 ” ；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊伍。企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長期的 第 3 頁 共 5 頁 努力，養(yǎng)成習(xí)慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊，對我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。案例具有典型的示范效應(yīng)，案例既可以是正面的 也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導(dǎo)灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡(luò)，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。 三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結(jié)合，要從軟到硬，再從硬到軟。 企業(yè)文化在管理當(dāng)中是一個形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。我們的
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