7汛五小學(xué)工作計(jì)劃：前行在內(nèi)涵發(fā)展的道路上(編輯修改稿)
2024-09-19 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育課、體活課、大課間活動(dòng)的質(zhì)量，辦好師生樂于參與、文化味較濃的體育競(jìng)賽與文化節(jié)活動(dòng)，建立一個(gè)體育專業(yè)隊(duì)，堅(jiān)持科學(xué)高效訓(xùn)練。嚴(yán)格按學(xué)校體衛(wèi)藝工作條例開展工作，完善我校衛(wèi)生、防疫工作制度和常規(guī)。打造書香校園。營(yíng)造濃厚的閱讀氛圍，形成師生閱讀常規(guī)，提升師生閱讀品質(zhì)。 全程管理。完善教師值日、行政值周制、行政骨干教師隨機(jī)聽課調(diào)研制、教學(xué)工作月考核制。結(jié)合教師日常課 堂教學(xué)，專業(yè)發(fā)展，月考核積分，學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)考核，期末考試 成績(jī)等，科學(xué)綜合評(píng)定每一位教師教學(xué)質(zhì)量，全面推行督導(dǎo)評(píng)估制。定期對(duì)每個(gè)年級(jí)的教育教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、剖析、指導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體改善，打造年級(jí)組文化。完善教研組、備課組工作規(guī)范，專業(yè)化開展日常研究活動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)研究特色。 全員管理。踐行人人都是管理者理念，把教學(xué)質(zhì)量管理的重心下移至年級(jí)組、備課組和老師，引導(dǎo)教師主動(dòng)自我反思，讓每一位老師參與檢查、管理、建言活動(dòng)，提高認(rèn)同度與管理品味。 四、打造實(shí)力隊(duì)伍 目標(biāo)： 教師隊(duì)伍師德水平普遍提高，形成至情至深的教師團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)一批師德好、群眾滿意度高的優(yōu)秀教師。教師專業(yè)素養(yǎng)明顯提升，各學(xué)科培養(yǎng)出市縣級(jí)名教師。培養(yǎng)一批專業(yè)素養(yǎng)較高、業(yè)績(jī) 第 5 頁 共 8 頁 突出的班主任和優(yōu)秀管理者。 舉措： 。學(xué)校修訂近期、中期教師培養(yǎng)計(jì)劃，列入學(xué)校重要工作，確保落實(shí)。每個(gè)教師擬定新一輪個(gè)人成長(zhǎng)三年規(guī)劃。學(xué)校開設(shè)交流平臺(tái)，定期交流共享，促進(jìn)自主成長(zhǎng)。 。圍繞人文素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、師德修養(yǎng)、現(xiàn)代技術(shù)等，構(gòu)建不同發(fā)展層次教師的需求，分層培訓(xùn)課程體系，探索有 效的實(shí)施策略。定期而有針對(duì)性組織專題學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。 。優(yōu)化師德講堂，完善師徒結(jié)對(duì)，開設(shè)五小論壇，規(guī)范各層面教師課堂展示活動(dòng)，扎實(shí)開展教師基本功大練兵和競(jìng)賽活動(dòng)。
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