7支行長個人情況報告(編輯修改稿)
2024-09-19 19:37 本頁面
【文章內容簡介】 二、明確主攻目標，實施名牌戰(zhàn)略 突出工作重點，促進業(yè)務發(fā)展 （一）以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構 1997 年初，制約我行業(yè)務經營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調。當時，系統(tǒng)內、外借款 億多元，存貸比例高達 100％。二是信貸資產質量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了 “ 以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務經營開展 ” 的經營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號 ，并結合當時的實際情況，對名牌的內涵，賦于三項簡單的內容，即：樹形象、增功能、上效益。 圍繞以上思路，我們從加強儲
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