7學(xué)院團(tuán)委的辦公室工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-19 19:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，組織駕駛員學(xué)習(xí)新交法并進(jìn)行知識(shí)測(cè)試，對(duì)服務(wù)質(zhì)量廣泛進(jìn)行問卷調(diào)查、結(jié)果排隊(duì) ，對(duì)車輛燃油進(jìn)行核算監(jiān)控，對(duì)車容車貌進(jìn)行定期檢查評(píng)比，對(duì)車輛行車安全提出一票否決。通過(guò)這一活動(dòng)，弘揚(yáng)了正氣，樹立了標(biāo)兵，改善了服務(wù)，確保了行車安全。在辦公室日常工作中，院辦還開展了溫暖服務(wù)活動(dòng)，推行文明用語(yǔ)，要求接待來(lái)人來(lái)訪 “ 三個(gè)一 ” （問一聲好、倒一杯水、不抽客人一根煙），做到來(lái)有迎聲、問有答聲、去有送聲；開展快捷服務(wù)活動(dòng)，提出 “ 馬上辦 ” 要求，決不推諉扯皮貽誤工作；實(shí)施首問責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕 “ 不知道 ” 。 五、倡導(dǎo)勤儉辦事，服務(wù)節(jié)約并重 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立在鋪張浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，還是建立在厲行節(jié)約的 基礎(chǔ)上，這是個(gè)原則問題，院辦選擇了后者并全力而為。針對(duì)公務(wù)招待管理問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議并參與制定學(xué)院《公務(wù)接待管理辦法》，嚴(yán)格按規(guī)定審批行政接待事宜，對(duì)接待規(guī)格、費(fèi)用、酒水供應(yīng)從嚴(yán)控制，規(guī)范了公務(wù)招待行為，降低了經(jīng)費(fèi)支出；為提高工作效率，節(jié)約公文運(yùn)轉(zhuǎn)成本，大力推行辦公自動(dòng)化，推進(jìn)無(wú)紙化辦公；重點(diǎn)對(duì)學(xué)院交通運(yùn)行成本進(jìn)行系統(tǒng)控制，堅(jiān)持完善車輛維修制度，強(qiáng)力推行車輛加油卡制度、車輛保險(xiǎn)管理制度等，杜絕了管理漏洞，大幅度降低了費(fèi)用開支；在學(xué)院重要會(huì)務(wù)安排中精打細(xì)算，節(jié)約開支；在電話費(fèi)管理上采取措施，控制費(fèi)用 …… 。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 通 過(guò)以上措施，院辦節(jié)減之風(fēng)逐步形成，經(jīng)常性支出明顯下降。 六、突出師生重點(diǎn)，服務(wù)教學(xué)中心 只要是涉及師生利益，關(guān)系教學(xué)工作的，沒有條件創(chuàng)造條件也要給予保障，這是辦公室全體人員的共識(shí)。在車輛使用上，堅(jiān)持教學(xué)優(yōu)先，全年教育教學(xué)用車尤其是學(xué)生實(shí)習(xí)用車全部得到保證，絕無(wú)消極、刁難和拒派現(xiàn)象；為保證職工子女上學(xué)班車運(yùn)行，駕駛員為克服不良車況經(jīng)常滿手油污；檔案管理人員為評(píng)建工作、為畢業(yè)生查詢學(xué)籍等服務(wù)不計(jì)其數(shù)，任勞任怨；在機(jī)制轉(zhuǎn)變、人員減少的情況下，文印室三名人員為趕制全院試卷加班加點(diǎn)，揮汗如雨，常常 有綜合科組織人員前去支援；學(xué)院迎新工作中穿梭在車站廣場(chǎng)烈日下的大多是辦公室人員的身影 …… 。如上述為師生、為教學(xué)服務(wù)的感人事跡在院辦不勝枚舉。
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