大學院團委辦公室月總結3篇(編輯修改稿)
2024-09-30 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 主會，會上強調，責任到人、承包到人，辦公室組織對各項措施進行了分解，落實責任人，確保各項工作落實到位。 ，部門開展學習型模式，個人制定學習計劃和周計劃，力爭做到，事事有計劃、時時在學習，充分調動部門人員的積極性，培養(yǎng)良好學習氛圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。 ，落實衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細化管理，我部門按要求定制了責任承包標牌，明確責任、承包到人，讓精細化管理模式深入人心，落實精細化管理后，廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護得到了很大的改善，做到了路面整潔、無雜物，綠化帶綠茵平整、無干枯。 [20xx]92號文規(guī)定、《關于20xx年度專業(yè)技術職務任職資格申報的通知》和《XX省工程系列中、高級專業(yè)技術職務任職資格申報、評審條件》等文件的要求，我部門開展20xx年度專業(yè)技術職務任職資格申報工作，截止目前為止有11人參與申報，工作已進行到送報審批階段。 二、工作中存在的不足 和改進之處 回顧執(zhí)行力提高活動，我部門雖然不存在執(zhí)行力欠缺問題，但執(zhí)行力度還有很大的提高空間，對此我部門堅持學習有關執(zhí)行力提高的知識，做到三嚴格嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格完成工作任務、嚴格律己，繼續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行力提高活動，長久落實執(zhí)行力的提升。 精細化管理的開展給我部門注入了新的活力，使部門的工作開展更加細化、具體化，此次工作的開展有效的完成了部門細致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細化開展的時間還不長，我部門還有很多需要學習的地方，對此我部門定期召開研討會議，讓部門員工提出自
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