【文章內(nèi)容簡介】 員統(tǒng)計現(xiàn)有 89 個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一 些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題。針對目前的 第 11 頁 共 25 頁 情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。 ⑴ 、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金 。⑵ 、非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資 。⑶ 、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資 。方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分 。由該塊專人專門負(fù)責(zé)管理 和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀(jì)律等。 行政人事工作是比較雜的工作，我必須認(rèn)真對待公司里的每一項 “ 雜工 ” ，事無巨細。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。 希望能和經(jīng)理進行有效的溝通， 當(dāng)然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關(guān)的資料要求，比如博學(xué)多才，知識廣博，處世經(jīng)驗豐富。處世細心，善于察言觀色，了解行為心理學(xué)等。 第 12 頁 共 25 頁 現(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步。這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。愿經(jīng)理多給我點指示，謝謝。 篇三：最新 2024 年人事行政部工作總結(jié) 行政人事部 2024 年工作總結(jié) 及 2024 年工作計劃 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。 回顧整個 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個 2024 年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好 人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分工，強化部門服務(wù)意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在 2024 年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結(jié)，從而能及時汲取教訓(xùn)，揚長避短，保證新的一年工作上有更 第 13 頁 共 25 頁 大的進步和提高。 2024 年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重 。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在 2024 年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關(guān) 系管理等方面開展進行。 搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照部門人員編制和相關(guān)需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與 58 同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最 第 14 頁 共 25 頁 合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的 工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“ 選聘、吸納、任用、培育 ” 的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。 2024年度對所有新員工進行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達 100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。 薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關(guān)。 2024 年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，每一級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 績效考核管理 績效考核是 2024 年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達 第 15 頁 共 25 頁 到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即。提高員工的工作效率和工作積極性）， 2024 年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對績效考核進行了 2 次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性。 員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準(zhǔn)確。 員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理 公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月 申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 加強了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了