7在科技咨詢工作會(huì)議上的致辭提綱(編輯修改稿)
2025-09-19 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工的心態(tài)和意識(shí)入手，做好內(nèi)部改革的先期思想準(zhǔn)備、輿論準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。去年底起，順利地實(shí)施了經(jīng)過職代會(huì)充分討論的、模擬市場(chǎng)環(huán)境的 、以競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化考核為核心的一系列 調(diào)整改革 方案（如按崗位管理，盡量減少人浮于事的現(xiàn)象，不搞因人設(shè)崗；按履行崗位職責(zé)情況分配，避免人員過份集中在合同管理等少數(shù)所謂效益高的部門；分解成本費(fèi)用和控制支出程序，有效解決浪費(fèi)等現(xiàn)象）；投入巨資改善了辦公環(huán)境和信息手段；加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度；廣泛地爭(zhēng)取有關(guān)咨詢資質(zhì)；全力做好公關(guān)工作和宣傳工作；努力遏制傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的滑坡等等。今年上半年，又開始著手進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)流程（包括組織結(jié)構(gòu)體系、項(xiàng)目管理體系和財(cái)務(wù)核算體系）的適應(yīng)性調(diào)整工作，以 第 5 頁 共 10 頁 期使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、文件 化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的目的，努力按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵建設(shè)中心，提升中心的形象和實(shí)力（不敢說是核心競(jìng)爭(zhēng)力），創(chuàng)造條件爭(zhēng)取從名牌（入場(chǎng)券）向品牌（產(chǎn)品）過渡。我想，只要員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，前進(jìn)的方向和目標(biāo)確定了，發(fā)展的基礎(chǔ)夯實(shí)了，剩下的就是機(jī)遇和運(yùn)氣的問題了。 二、關(guān)于如何結(jié)合改革的要求變革我們的組織 根據(jù)計(jì)劃安排，今年底中心將要進(jìn)入事業(yè)單位改革的行列?，F(xiàn)在，我們還不完全知改革的力度有多大、程度有多深，但毫無疑問，中心將更近地拋向市場(chǎng)的洪流，將要更多地依靠自身的實(shí)力、智力、能力漂浮，將 要更多地按照市場(chǎng)的規(guī)則奮力游泳。說實(shí)話，我非常羨慕那些已經(jīng)完成了原始積累、已經(jīng)儲(chǔ)備了相當(dāng)人力、已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越的兄弟單位，至少他們已經(jīng) 春江水暖鴨先知 ，有了充分的理論準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。我們準(zhǔn)備好了嗎。 大家知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象大致涉及兩大主題：一是如何使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用而不被閑置或浪費(fèi)，二是如何使已經(jīng)加以利用的資源得到最有效的配置而不被低效率使用。但在經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的過程中，這兩個(gè)主題的研究是被顛倒著進(jìn)行的。1776 年亞當(dāng)斯密，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置的有序性，提出了 看不見的手 的 原理： 每個(gè)人都力圖利用好他的資本，使其產(chǎn)出能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。一般說來，他并不企圖增進(jìn)公共福利， 第 6 頁 共 10 頁 也不知道他實(shí)際上增進(jìn)的公共福利是多少。他所追求日的僅僅是他個(gè)人的利益和所得。但在他這樣做的時(shí)候，有一只看不見的手，在引導(dǎo)著他去實(shí)現(xiàn)另一種目標(biāo)，這種目標(biāo)并非是他本意所要追求的東西。通過追逐個(gè)人利益，他經(jīng)常增進(jìn)社會(huì)利益，其效果比他真的想促進(jìn)社會(huì)利益所能得到的那一種更好 （ 20 世紀(jì)中期，數(shù)學(xué)天才馮諾伊曼、阿羅和德布魯運(yùn)用拓?fù)鋵W(xué)和集合論等數(shù)學(xué)工具，嚴(yán)
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