7在電力公司本部員工大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作關(guān)系。各部要在明晰工作界面的基礎(chǔ)上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互競賽、相互促進。員工隊伍的和諧要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，素質(zhì)為保障，要立足工作講團結(jié)，聯(lián)手互動促團結(jié)，大力提倡堂堂正正做人，光明磊落做事，大力培養(yǎng)信任、合作、互動、共贏的團隊精神。 建設(shè)和諧的公司本部，還要注意在實際工作中做好 “ 五個結(jié)合 ” 。即：發(fā)展北方公司要與加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，提升公司中層管理者隊伍的整體素質(zhì)；發(fā)展北方公司要與 加強公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，提高公司黨的建設(shè)水平和廉潔奉公的能力；發(fā)展北方公司要與確保安全生產(chǎn)，提高效益相結(jié)合，提升公司發(fā)展實力和核心競爭力；發(fā)展北方公司要與解決好職工關(guān)心的熱點難點問題相結(jié)合，建設(shè)以人為本的員工隊伍；發(fā)展北方 第 5 頁 共 9 頁 公司要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)無為而治，形成企業(yè)發(fā)展的核心動力。 二、轉(zhuǎn)變公司本部工作作風(fēng)，必須堅持在提高執(zhí)行力上下功夫 現(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們： “ 一個成功的企業(yè)和管理者必須具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 ” 。北方公司兩 年的發(fā)展取得了良好的成效。無論是發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、基本建設(shè)投資、發(fā)電裝機規(guī)模、全員勞動生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的進步，員工收入和生活得到了更多的實惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的員工特別是公司本部員工為實現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了辛勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成績是主要的，但是在發(fā)展過程中我們?nèi)匀淮嬖谥@樣或那樣的問題，就公司本部而言，快速發(fā)展與管理的相對滯后，特別是決策執(zhí)行力不強，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司大政方針的貫徹落實，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。集中表現(xiàn)在：公司制定的大政方針、確定的工作目標(biāo)、討論通過及形 成的重要決策，在執(zhí)行、落實上成效不高，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，迅速有效的行動和實實在在的效果。如果任其長期發(fā)展下去，必將會影響公司的生存和發(fā)展，必須作為轉(zhuǎn)變本部作風(fēng)的突破口，下大氣力予以徹底解決。 提高執(zhí)行力一要搞好關(guān)系定位，決策與執(zhí)行、上級與下級、崗位與崗位、員工與員工都要準(zhǔn)確定位，各司其職，各負(fù)其責(zé)， 第 6 頁 共 9 頁 各盡其力。二要提高執(zhí)行能力，包括提高人的素質(zhì)、政策水平和管理能力，既善謀又善事，既精于組織策劃，又勤于貫徹落實。三要提高責(zé)任心。要主動謀事，主動做事，抓好計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、反饋五個環(huán)節(jié)，形成有機 的執(zhí)行鏈
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