7在全區(qū)經(jīng)濟運行調度會上的致辭材料(編輯修改稿)
2025-09-19 18:01 本頁面
【文章內容簡介】 第四，要推動公共服務走在前列。良好公共服務，既是保障和改善民生的需要，也是吸引人才、吸引投資的重要因素。我們在中心 XX 縣區(qū)，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等資源都比較豐富，基礎也比較扎實，為什么我們的教育工作能夠在全省乃至全國有一定影響，得益于區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，得益于教育系統(tǒng)的擔當實干 。還有我們的養(yǎng)老服務，昨天全市 三看活動，大家看了區(qū)養(yǎng)老服務中心之后，都交口稱贊。我們要看到中心 XX 縣區(qū)的優(yōu)勢，同時分析我們的短板，把優(yōu)勢做優(yōu)，把短板補齊。 以上是目標，現(xiàn)在說方法，具體來說，就是要強化三種意識。一要強化全局的意識。所謂全局，就是要放到國際國內的趨勢當中、放到省內市內的態(tài)勢中去分析和比較，只有登高才能望遠。二要強化開局意識。開局決定結局，搶先一步有可能領先一年，各項指標在第一季度一定要盯緊，要始終把目標導向、問題導向和結果導向作為重要的工作方法論貫穿始終。三要強化破局意識。不破不立，要打破思維定勢、工作慣性和路徑 依賴，不能去年是怎么干的，今年還是怎么干，去年是短板，今年還是短板，找不 第 6 頁 共 11 頁 出問題的癥結所在，找不出問題的本質所在，找不出工作的重點所在，這是最可怕的，一定要克服小進即安、小成即滿、小困即難的思想，一點點進步就感覺非常安逸，一點點成績就滿足了，一點點困難就覺得不可逾越，不能在傳統(tǒng)的思維和工作習慣當中打轉。要善于逆向思維、順向推進來解決面臨的困難和問題，用結果說話，用行動證明。比如 ramp。d，現(xiàn)在是 3 個多億，假如定 5 個億的目標，倒過來怎么培育企業(yè) 。比如固定資產(chǎn)投資，就是按照全市第一的目標來推進，還有什么差距，怎 么解決問題 。比如利用外資，要建立健全工作機制，所有項目包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)項目在洽談階段全部向商務局報備，商務局主動統(tǒng)籌對接，主動引導客商進外資。 二、務必要樹牢首位標準，彰顯高的追求 標準決定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，只有高標準才有高質量。要走在前列，就要有高標準，也就是高標高質高效，任何一項工作，都要做到高標定位、一步到位。首先，目標定得不能低于別人，目標低于別人，采取的措施肯定弱于別人，說明不想面對困難，定目標就是一個敢不敢于接受挑戰(zhàn)、敢不敢于面對困難的一個過程。我們 所有的工作就是跟困難和矛盾打交道，如果沒有矛盾和困難，就不叫工作，只不過有的部門愿意投入更多的精力去跟更大的困難和矛盾打交道，有的部門卻避而遠之，成效和結果高下即分。比如，一說到招工，很多部門就說難， 第 7 頁 共 11 頁 我們再難也難不過 XX 縣區(qū)，我們整個園區(qū)的用工還沒有人家一個企業(yè)的一半，我們做不好，肯定是我們的辦法和措施還有差距，大家一定要深入思考。我們要堅決摒棄條件論、基礎論，秉承定了就干、干則必成、成則必優(yōu)的工作要求，千萬不能讓工作消耗在猶豫和徘徊的路上。 一要把首位標準體現(xiàn)在貫徹落實上。我想，貫徹落實就是要做 到快、準、實，對上級的部署和要求一定要養(yǎng)成聞風而動、雷厲風行、風雨無阻的良好作風。我們有些部門工作喜歡拖，
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