7醫(yī)院工作計劃范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-19 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，加強內(nèi)涵建設，突出中醫(yī)特色，提高服務質(zhì)量，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。 一、工作重點 20xx 年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。 量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎質(zhì)量管理，全面落實中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求。 ，形成梯隊，高級人才占 10%，中級人才占 35%，初級人才占 55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平。 。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制醫(yī)院運行成本。 ，提高中醫(yī)臨床療效。 二、工作任務及措施 （一）醫(yī)療質(zhì)量管理 。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理委員會 及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于 4 次。 ，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級 第 7 頁 共 14 頁 醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難病歷討論制度。 ，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應急方案。 （二）隊伍建設引進人才 針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學科帶頭人 23 名，主治中醫(yī)師 34 名，充實業(yè)務骨干隊伍。 要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。 （三）病案質(zhì)量管理 ，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結(jié)果及時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術水平。 ，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。 （四）繼續(xù)教育及三基培訓管理 ，根據(jù)各科室的專業(yè)技術特 點，強化基礎知識及基本技能學習。由醫(yī)務科制定學習培訓計劃并進行考核 ，提高業(yè)務水平，提高中醫(yī)理論。 （五）完善醫(yī)技人員技術檔案管理 第 8 頁 共 14 頁 重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。 （六）藥事和處方管理 在藥劑科和相關科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。 （七）提高法律意識 、增強法律觀念 對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛知識的培訓，強化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 （八）提升護理質(zhì)量 ，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。 、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。 《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不 少于兩項，并保障中醫(yī)護理設備、物資的供給。 （九）加強院感工作 第 9
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