7醫(yī)院辦公室主任黨性分析材料(編輯修改稿)
2025-09-19 17:43 本頁面
【文章內容簡介】 多檢查少，說得多落實少，抓得多督促少。滿足于 第 3 頁 共 5 頁 過得去、差不多。 ⒊ 抓工作有些軟，管理不嚴。院辦作為行政管理的職能部門，各項管理制度，行為規(guī)范，獎懲措施等都制定的非常明確，但是具體執(zhí)行起來，由于有怕得罪人的思想，怕處理不好部門關系，怕得罪一大片，有給自己留后路的思想。如違反會議制度、值班制度、請假制度的，按規(guī)定應通報批評，但真的執(zhí)行起來時手就發(fā)軟，真正批評的少之又少，造成在執(zhí)行這些制度方面有不嚴格的地 方。 ⒋ 工作不夠深入，調查了解不夠?？陀^上由于事務性工作多，會議多，文件多，故泡在會議室、辦公室的時間多，下臨床、下科室得時間少。與科室的同志和其他科室的同志的交流與溝通也不夠，對科室職工的生活與疾苦問得少，對職工的文化生活關心不夠；遇到心煩的時候，有時給同志以臉色，甚至發(fā)脾氣，缺乏應有的熱情和耐心。 ⒌ 個性強，好固執(zhí)已見，對不同意見有時不夠冷靜，甚至頂牛，犯急躁情緒，給人以不夠謙虛，不夠謹慎的感覺。 產生這些問題的原因主要是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展、社會處于特殊的轉型時期，放松了馬克 思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想的學習，尤其是執(zhí)政為民，全心全意為人民服務的宗旨意識和一切為病人、為臨床的觀念樹得不牢，堅苦創(chuàng)業(yè)，謙虛謹慎，不驕
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