【文章內容簡介】 發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院 龍頭作用，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同進步，雙方取得雙贏為目的 。作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法，持續(xù)抓緊抓好。楊起鵬同 第 8 頁 共 18 頁 志給掛職單位和人員定任務，壓擔子，希望掛職干部給基層注入活力，融入基層醫(yī)院具體管理工作當中。楊局多次到基層醫(yī)院幫助和指導工作，關心關注基層衛(wèi)生管理干部。區(qū)人民醫(yī)院高度重視雙掛一培訓工作，李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記多次看望和指導掛職干部梁俊雄同志，以亦師亦友的態(tài)度真誠指點，并為提供了很多鍛煉機會。為解決掛職干部后顧之憂，區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外，每月補助 1000 元補貼，不在基層醫(yī)院要待遇 開支。醫(yī)院關心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。我院根據對口扶持醫(yī)院的需要，在人員進修學習、?？婆嘤栔v課、專家會診指導以及設備設施的對口支援，體現幫扶效應。我院對掛職干部梁俊雄同志提供醫(yī)療行政管理方面的資料和參考意見，幫助他提高獨立思考、協(xié)調合作、運用政策、調研總結以及表達寫作等能力。領導的期待和鼓勵使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內在的，能夠發(fā)揮優(yōu)勢，善于貫穿情況，把握要點，管理思維實踐能力得到明顯提高。完成掛職任務后，經過考察我院已決定讓梁俊雄同志擔任一門診副主任職務。 二、梁 俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作 ，提高急救水平。健全雙水醫(yī)院急診科工作制度，加強急診各環(huán)節(jié)管理。制定了《院前急救工作程序》、《急診科出診工作指南》，制定綠色通道印章管理制度和 第 9 頁 共 18 頁 后期收費管理制度等，規(guī)范院前急救行為。通過加強急救電話管理，明確救護車的合理使用規(guī)定，綠色通道急救流程優(yōu)化落實。向急診科醫(yī)護人員提出了急診科防范醫(yī)療糾紛注意點等建議，增強法律意識和醫(yī)療安全意識。加強基層醫(yī)院急診硬件建設，建議并引進了喉罩、微量血糖儀、心電監(jiān)護儀、氣管插管訓練儀，同時對醫(yī)護人員進行 相關培訓，明顯提高了搶救、診療水平。通過上述措施，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高，創(chuàng)出急救品牌，提升醫(yī)院形象，效益顯著。 ，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院規(guī)范化管理和應急處置能力。針對雙水衛(wèi)生院醫(yī)護人員流動性相對較大、新進醫(yī)務人員資歷尚淺等情況，參照區(qū)人民醫(yī)院的管理經驗，結合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實際，制定一系列管理制度?！峨p水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程管理規(guī)定》的實施，提高住院病人管理的醫(yī)療質量，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。完善三級值班制度，實行總住院醫(yī)師及二值管理制度，總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師聯合 輪值方式，二值采取專科負責制形式，取得了較好的效果。當遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件（例如公共衛(wèi)生事件等）時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應急處置能力。起草了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調查表，提高醫(yī)護人員同的農村病患人員及其家屬的溝通能力，增強服務意識，增進醫(yī)患理解，減少醫(yī)患糾紛。醫(yī)院醫(yī)療質量管理得到提高，醫(yī)護人員逐漸得到群眾的 第 10 頁 共 18 頁 信任，為構建雙水社會和諧關系做出貢獻。 。結合雙水衛(wèi)生院實際情況，制定《醫(yī)療質量管理暫行實施方案》，重點 包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預防和處理以及合作醫(yī)療（醫(yī)保）病人的管理。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院醫(yī)療質量簡報，目前已推行 8 期，效果顯著?！夺t(yī)療質量管理暫行實施方案》的實施，使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質量管理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體管理水平。 ，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應用等專題講課 。安排全體職能管理人員分期分批到人民醫(yī)院相關職能科跟班學習 。一年來有 2 位醫(yī)師、 12 位護士上派人民醫(yī)院進修學習。多批次人員參加在區(qū)人民醫(yī)院安排的一、二類繼續(xù)教育業(yè)務學習活動。根據農村婦幼衛(wèi)生保健的需要，我院每周三派出婦產科高級職稱專家到雙水醫(yī)院指導工作并出專家門診，有效地以提高診療水平，保證醫(yī)療質量。 三、掛職單位和個人的主要收獲 。基層醫(yī)院的工作范圍可以說縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。從醫(yī)療管理到行政后勤管理，從農村衛(wèi)生防疫到婦幼保健，從新型農村合作 第 11 頁 共 18 頁 醫(yī)療到愛國衛(wèi)生事項，工作觸角無處不及。從工作內容上，掛職干部梁俊雄同志除 在基層醫(yī)院學習了農村衛(wèi)生保健建設基本知識，還借參與醫(yī)院黨支部的工作研究等機會，了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各戰(zhàn)線的管理宣傳、權益維護、統(tǒng)戰(zhàn)動員和志愿服務等方面的工作。這些豐富的工作和活動內容，使派出干部開拓了視野，放寬了思路。特別是見識了雙水鎮(zhèn)領導那種重視政策研究、善于把握政策方向，始終在黨的政策和要求指引下開展農村醫(yī)療衛(wèi)生工作的宏觀思維，那種