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正文內(nèi)容

7醫(yī)院辦公室的工作總結(編輯修改稿)

2024-09-19 17:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院 龍頭作用,帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同進步,雙方取得雙贏為目的 。作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法,持續(xù)抓緊抓好。楊起鵬同 第 8 頁 共 18 頁 志給掛職單位和人員定任務,壓擔子,希望掛職干部給基層注入活力,融入基層醫(yī)院具體管理工作當中。楊局多次到基層醫(yī)院幫助和指導工作,關心關注基層衛(wèi)生管理干部。區(qū)人民醫(yī)院高度重視雙掛一培訓工作,李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記多次看望和指導掛職干部梁俊雄同志,以亦師亦友的態(tài)度真誠指點,并為提供了很多鍛煉機會。為解決掛職干部后顧之憂,區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外,每月補助 1000 元補貼,不在基層醫(yī)院要待遇 開支。醫(yī)院關心家屬崗位安排,使之照顧好老人和小孩。我院根據(jù)對口扶持醫(yī)院的需要,在人員進修學習、專科培訓講課、專家會診指導以及設備設施的對口支援,體現(xiàn)幫扶效應。我院對掛職干部梁俊雄同志提供醫(yī)療行政管理方面的資料和參考意見,幫助他提高獨立思考、協(xié)調(diào)合作、運用政策、調(diào)研總結以及表達寫作等能力。領導的期待和鼓勵使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力,又充滿了動力更內(nèi)在的,能夠發(fā)揮優(yōu)勢,善于貫穿情況,把握要點,管理思維實踐能力得到明顯提高。完成掛職任務后,經(jīng)過考察我院已決定讓梁俊雄同志擔任一門診副主任職務。 二、梁 俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作 ,提高急救水平。健全雙水醫(yī)院急診科工作制度,加強急診各環(huán)節(jié)管理。制定了《院前急救工作程序》、《急診科出診工作指南》,制定綠色通道印章管理制度和 第 9 頁 共 18 頁 后期收費管理制度等,規(guī)范院前急救行為。通過加強急救電話管理,明確救護車的合理使用規(guī)定,綠色通道急救流程優(yōu)化落實。向急診科醫(yī)護人員提出了急診科防范醫(yī)療糾紛注意點等建議,增強法律意識和醫(yī)療安全意識。加強基層醫(yī)院急診硬件建設,建議并引進了喉罩、微量血糖儀、心電監(jiān)護儀、氣管插管訓練儀,同時對醫(yī)護人員進行 相關培訓,明顯提高了搶救、診療水平。通過上述措施,使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高,創(chuàng)出急救品牌,提升醫(yī)院形象,效益顯著。 ,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)院規(guī)范化管理和應急處置能力。針對雙水衛(wèi)生院醫(yī)護人員流動性相對較大、新進醫(yī)務人員資歷尚淺等情況,參照區(qū)人民醫(yī)院的管理經(jīng)驗,結合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實際,制定一系列管理制度?!峨p水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程管理規(guī)定》的實施,提高住院病人管理的醫(yī)療質(zhì)量,防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。完善三級值班制度,實行總住院醫(yī)師及二值管理制度,總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師聯(lián)合 輪值方式,二值采取??曝撠熤菩问剑〉昧溯^好的效果。當遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件(例如公共衛(wèi)生事件等)時,各崗位人員有制度可依,有效地提高應急處置能力。起草了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調(diào)查表,提高醫(yī)護人員同的農(nóng)村病患人員及其家屬的溝通能力,增強服務意識,增進醫(yī)患理解,減少醫(yī)患糾紛。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理得到提高,醫(yī)護人員逐漸得到群眾的 第 10 頁 共 18 頁 信任,為構建雙水社會和諧關系做出貢獻。 。結合雙水衛(wèi)生院實際情況,制定《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實施方案》,重點 包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費,合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預防和處理以及合作醫(yī)療(醫(yī)保)病人的管理。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量簡報,目前已推行 8 期,效果顯著。《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實施方案》的實施,使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理水平得到明顯的提高,亦提升了醫(yī)院的整體管理水平。 ,由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應用等專題講課 。安排全體職能管理人員分期分批到人民醫(yī)院相關職能科跟班學習 。一年來有 2 位醫(yī)師、 12 位護士上派人民醫(yī)院進修學習。多批次人員參加在區(qū)人民醫(yī)院安排的一、二類繼續(xù)教育業(yè)務學習活動。根據(jù)農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健的需要,我院每周三派出婦產(chǎn)科高級職稱專家到雙水醫(yī)院指導工作并出專家門診,有效地以提高診療水平,保證醫(yī)療質(zhì)量。 三、掛職單位和個人的主要收獲 ?;鶎俞t(yī)院的工作范圍可以說縱向到底,橫向到邊,可利用的資源比較豐富。從醫(yī)療管理到行政后勤管理,從農(nóng)村衛(wèi)生防疫到婦幼保健,從新型農(nóng)村合作 第 11 頁 共 18 頁 醫(yī)療到愛國衛(wèi)生事項,工作觸角無處不及。從工作內(nèi)容上,掛職干部梁俊雄同志除 在基層醫(yī)院學習了農(nóng)村衛(wèi)生保健建設基本知識,還借參與醫(yī)院黨支部的工作研究等機會,了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各戰(zhàn)線的管理宣傳、權益維護、統(tǒng)戰(zhàn)動員和志愿服務等方面的工作。這些豐富的工作和活動內(nèi)容,使派出干部開拓了視野,放寬了思路。特別是見識了雙水鎮(zhèn)領導那種重視政策研究、善于把握政策方向,始終在黨的政策和要求指引下開展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的宏觀思維,那種
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