7信用社干部作風(fēng)建設(shè)年五提活動心得體會(編輯修改稿)
2024-09-19 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到 7 天，甚至更長，最后也不一定能辦成，嚴重影響了信用社的形象。這個弊端不改是不行的，如果我們的優(yōu)勢都不能很好的把握，那我們拿什么和商業(yè)銀行比拼。優(yōu)勢何在。 這是對外的效率，還有對內(nèi)的效率。有的信用社向上級反映一些情況，或是等待批復(fù)一些工作，但請示沒少寫，早早的遞上去了，可一去就音 信皆無。我想這不光是效率問題吧，還有素質(zhì)問題在里面。 三、提質(zhì)量 什么叫提質(zhì)量。簡單來說我想就是能 2 個干的工作不要 4 個人去做。有些人工作起來懶懶散散，辦著業(yè)務(wù)，嘴里還和同事聊 第 3 頁 共 4 頁 著天，說著家常，等辦完了又發(fā)現(xiàn)存錢的業(yè)務(wù)給辦成取錢的業(yè)務(wù)了，對于顧客而言，這個工作就毫無質(zhì)量可言，效率也無從談起，也就影響了信用社的形象，對你員工的素質(zhì)也就提出了質(zhì)疑。所以說質(zhì)量無小事。趕緊利落的辦事，想顧客所想，急顧客所急，就是提質(zhì)量。顧客辦完業(yè)務(wù)后有一個好的心情，那就說明你的服務(wù)非常好，質(zhì)量自然也就上去了。 四、提水平
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