7信用社深化改革要牢固樹立九個觀念(編輯修改稿)
2024-09-19 17:33 本頁面
【文章內容簡介】 共 13 頁 責對高級管理層在信貸、市場、操作等方面的風險控制情況進行監(jiān)督，對聯(lián)社風險狀況進行定期評估，提出完善風險管理和內部控制的意見；負責制訂關聯(lián)交易的有關制度，并對重大關聯(lián)交易進行審批。主任委員由專職理事?lián)?，直接對理事會負責，確保風險管理和關聯(lián)交易控制的職責履行到位。三是審計委員會，負責擬定監(jiān)事會審計項目方案，審議監(jiān)督聯(lián)社重大規(guī)章制度的制定，審議年度財務會計報告和經(jīng)營成果，稽核監(jiān)督理事會和高級管理層職責履行情況，審議稽核理事會 重大決策。審計委員會委員和主任委員通過選舉由非職工擔任，確保審計工作獨立性和監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。 （三）觀念創(chuàng)新。思想有多遠，行動就會有多遠。要緊跟國家經(jīng)濟金融發(fā)展變化的新形勢，適時調整經(jīng)營思路，與時俱進。 五、樹立協(xié)調觀念 認真把握好八個重大關系。一是自上而下的行業(yè)管理、風險控制與自下而上的民主決策、股東監(jiān)督的關系。既要加強系統(tǒng)性風險防范、提高宏觀管理的效率，又要充分尊重法人單位的自主權。二是堅持為農方向、社區(qū)定位與多領域伸展、全方位開拓的關系。既要堅持戰(zhàn)略定位，不斷鞏固和發(fā) 展現(xiàn)有優(yōu)勢，同時又不放棄其它能夠促進農村信用社發(fā)展的機會。三是依靠各級黨政部門的支持與有效避免不當干預的關系。要積極發(fā)展政府支持、重視，而又有效益、風險小的信貸項目，最大限度地爭取地方政府 第 7 頁 共 13 頁 的支持，同時又要堅持商業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化自主運作，有效地抵制不當干預。四是鼓勵創(chuàng)新、大膽開拓與努力規(guī)避風險的關系。五是化解歷史包袱、清收不良貸款與努力加快發(fā)展、優(yōu)化增量的關系。始終堅持通過有效發(fā)展來解決歷史難題。六是大膽地推進改革、加強管理與維護穩(wěn)定的關系。既要脫胎換骨地改造傳統(tǒng)的管理體制和機制，全面加強各項管理，又要確保經(jīng) 營穩(wěn)定、業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。七是貫徹黨管干部的原則與遵循現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理規(guī)律的關系。通過黨對干部的定期培養(yǎng)和監(jiān)督，通過了解民意、考核政績的嚴格程序，為社員代表大會、股東（理事）會議作出合理用人決策提供建議，而不是取代依法程序。八是實現(xiàn)政策目標和重視社會效益與追求自身盈利性目標的關系。堅持商業(yè)化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的方針，努力實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟利益的一致。 六、樹立人本觀念 （一）提高全員素質。通過制定教育培訓制度，實施全員教育培訓計劃，重點圍繞高管人員任職資格培訓、各類專業(yè)培訓、各類 崗位從業(yè)資格培訓以及新員工培訓等方面展開系統(tǒng)培訓，形成自學與培訓、基礎培訓與案例教育、內部管理人員講課與外部專家學者講座相結合的培訓方法體系，使每個員工都能循序漸進地接受由低到高、由易到難的梯次培訓。為提高培訓效果，可依托銀監(jiān)部門或省聯(lián)社或大專院校，借鑒國際上大中型企業(yè)組建商 第 8 頁 共 13 頁 學院的成功理念，專門設立全國性或省轄農村信用社商學院，以規(guī)范行業(yè)內部員工培訓的內容、師資、教材、案例和培訓管理等，使培訓途徑和方式方法更加有效，建立起把農村信用社打造成學習型組織、創(chuàng)新性團隊的內在機制。 （二）加強干部管理。在 干部管理使用上，要堅持靠得住、能干事、善共事這個根本標準，致力于構建一個良好的干部培養(yǎng)、評價、考察、競爭激勵機制，真正把靠得住、想干事、會干事、多干事、能干成事的優(yōu)秀人員選拔、推薦到農村信用社的各級領導崗位，使其有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺；致力于創(chuàng)造一個良好的人才發(fā)展環(huán)境，尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造，讓各類人才有自由發(fā)展的空間，形成一種既有個人心情舒暢、又有統(tǒng)一意志的工作氛圍和人文環(huán)境，培養(yǎng)一大批在各個層級能夠體會農村
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