某紙品印刷品公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(編輯修改稿)
2025-07-29 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 及業(yè)務 經(jīng)濟指標； 3. 公司及業(yè)務 技術發(fā)展 方向及發(fā)展目標 ； 4. 公司及業(yè)務組織管理目標 ； 5. 公司人員目標 ； 6. 公司及業(yè)務發(fā) 展措施和關鍵步驟； 7. 業(yè)務定義及業(yè)務組合設計； 8. 其他相關內容。 第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的分析內容： 1. 五年（或三年）戰(zhàn)略綜述 主要內容： 發(fā)展的遠大目標、為實現(xiàn)該遠大目標采取的戰(zhàn)略舉措闡述。 2. 宏觀經(jīng)濟與行業(yè)分析 主要內容：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)需求特點、行業(yè)供應特、行業(yè)平衡、行業(yè)進入壁壘、工業(yè)鏈分析、行業(yè)業(yè)績。 3. 現(xiàn)狀分析 主要內容：公司整體實力、產(chǎn)品業(yè)務分析、差距分析（弱點、潛在的威脅及挑戰(zhàn)）、行業(yè)的機會、行業(yè)成功要素。 4. 未來五年（或三年）戰(zhàn)略分析 主要內容：業(yè)務所屬行業(yè)分析、業(yè)務與公司主體業(yè)務的關系、行業(yè)壁壘、 具體產(chǎn)品 /市場舉措 5. 戰(zhàn)略目標 主要內容：經(jīng)營目標、財務目標 6. 主要資源需求 主要內容：財務資源、人力資源、其他資源 7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結 主要內容：本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異、差異解釋 第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告可參見附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書樣版。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實業(yè)項目組 第 5頁 第 四章 戰(zhàn)略管理過程 第九條 戰(zhàn)略制定 （一）根據(jù)董事會提出的公司發(fā)展目標，公司總經(jīng)理辦公會在集體討論的基礎上形成初步戰(zhàn)略構想； （二）由戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會確定的初步戰(zhàn)略構想，在計劃財務部的協(xié)助下，在對公司外部環(huán)境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析的基礎上，初步提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的基本結構； （三）公司總經(jīng)理辦公會在多次聽取戰(zhàn)略規(guī)劃小組匯報和集體討論的基礎上，初步確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃基本結構； （四）戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的意見，在計劃財務部的協(xié)助下，組織各相關部門和人員完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的編寫； （五）公司總經(jīng)理辦公會審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，并報請董事會審批； （六）公司總經(jīng)理辦公會負責對董事會審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行分解和落實，計劃財務部負責指導和監(jiān)督各相關部門的具體執(zhí)行。 第十條 必須強調的是，戰(zhàn)略決策是一個復雜的動態(tài)過程。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因為多種因素的影響而發(fā)生多次反復，這是正常的。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必須保證公司戰(zhàn)略在較長時期內保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實施。除非情況發(fā)生重大變化，公司戰(zhàn)略一般不做重大調整。 第十一條 戰(zhàn)略目標分解 公司戰(zhàn)略目標可以從兩方面進行分解：一種是按照戰(zhàn)略管理的層級可分解為公司戰(zhàn)略目標、各中心戰(zhàn)略目標 ；一種是按照戰(zhàn)略實施期間分解為中長期（ 5－ 10年）戰(zhàn)略目標、短期（ 3－ 5 年）戰(zhàn)略目標。 第十二條 戰(zhàn)略執(zhí)行 各中心是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行單位，必須在確定的時間完成公司總經(jīng)理辦公會分解的戰(zhàn)
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