【文章內(nèi)容簡介】 及業(yè)務(wù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3. 公司及業(yè)務(wù) 技術(shù)發(fā)展 方向及發(fā)展目標(biāo) ； 4. 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo) ； 5. 公司人員目標(biāo) ； 6. 公司及業(yè)務(wù)發(fā) 展措施和關(guān)鍵步驟； 7. 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)； 8. 其他相關(guān)內(nèi)容。 第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的分析內(nèi)容： 1. 五年（或三年）戰(zhàn)略綜述 主要內(nèi)容： 發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)該遠(yuǎn)大目標(biāo)采取的戰(zhàn)略舉措闡述。 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析 主要內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)需求特點(diǎn)、行業(yè)供應(yīng)特、行業(yè)平衡、行業(yè)進(jìn)入壁壘、工業(yè)鏈分析、行業(yè)業(yè)績。 3. 現(xiàn)狀分析 主要內(nèi)容：公司整體實(shí)力、產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析、差距分析（弱點(diǎn)、潛在的威脅及挑戰(zhàn)）、行業(yè)的機(jī)會(huì)、行業(yè)成功要素。 4. 未來五年（或三年）戰(zhàn)略分析 主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)所屬行業(yè)分析、業(yè)務(wù)與公司主體業(yè)務(wù)的關(guān)系、行業(yè)壁壘、 具體產(chǎn)品 /市場舉措 5. 戰(zhàn)略目標(biāo) 主要內(nèi)容：經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo) 6. 主要資源需求 主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)資源、人力資源、其他資源 7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié) 主要內(nèi)容：本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異、差異解釋 第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告可參見附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書樣版。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 5頁 第 四章 戰(zhàn)略管理過程 第九條 戰(zhàn)略制定 （一）根據(jù)董事會(huì)提出的公司發(fā)展目標(biāo)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集體討論的基礎(chǔ)上形成初步戰(zhàn)略構(gòu)想； （二）由戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定的初步戰(zhàn)略構(gòu)想，在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，在對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的基本結(jié)構(gòu)； （三）公司總經(jīng)理辦公會(huì)在多次聽取戰(zhàn)略規(guī)劃小組匯報(bào)和集體討論的基礎(chǔ)上，初步確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃基本結(jié)構(gòu)； （四）戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的意見，在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，組織各相關(guān)部門和人員完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編寫； （五）公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請董事會(huì)審批； （六）公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對董事會(huì)審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解和落實(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各相關(guān)部門的具體執(zhí)行。 第十條 必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因?yàn)槎喾N因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必須保證公司戰(zhàn)略在較長時(shí)期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實(shí)施。除非情況發(fā)生重大變化，公司戰(zhàn)略一般不做重大調(diào)整。 第十一條 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 公司戰(zhàn)略目標(biāo)可以從兩方面進(jìn)行分解：一種是按照戰(zhàn)略管理的層級可分解為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各中心戰(zhàn)略目標(biāo) ；一種是按照戰(zhàn)略實(shí)施期間分解為中長期（ 5－ 10年）戰(zhàn)略目標(biāo)、短期（ 3－ 5 年）戰(zhàn)略目標(biāo)。 第十二條 戰(zhàn)略執(zhí)行 各中心是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行單位，必須在確定的時(shí)間完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)分解的戰(zhàn)