6現(xiàn)代圖書館后勤管理思考(編輯修改稿)
2024-09-19 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型活動開展不多 、收效甚微，甚至在一些活動中表現(xiàn)不佳。同時，圖書館受傳統(tǒng)觀念影響忽略后勤管理工作的重要性，在進(jìn)行創(chuàng)新改革工作時不重視加強(qiáng)后勤人員管理和資金分配，只單純分派任務(wù)，最終卻受短板效應(yīng)制約，無法開展創(chuàng)新服務(wù)。 后勤管理工作經(jīng)費緊張。公共圖書館屬于非營利性公益單位，經(jīng)費來源主要依靠政府撥款，但能夠分配給后勤管理的經(jīng)費卻很少，而后勤工作要支撐整個圖書館的運作，所需資金量較大，圖書館因受傳統(tǒng)觀念影響不重視后勤管理工作，進(jìn)一步造成其經(jīng)費嚴(yán)重不足。如：某圖書館的后勤管理經(jīng)費僅占購書經(jīng)費的20%，而基礎(chǔ)水電支出 已消耗掉大部分費用，造成設(shè)備維護(hù)、更新、其他活動維護(hù)支出成為管理難點，因此，經(jīng)費緊張已成為抑 第 4 頁 共 7 頁 制后勤工作發(fā)展的重要因素之一［ 5］。 2 后勤管理工作創(chuàng)新建議 革新觀念，打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。圖書館創(chuàng)新后勤管理工作的具體做法包括：一是要提高對后勤管理工作的重視程度，深刻理解后勤工作的本質(zhì)及其所能發(fā)揮的作用，切實解決經(jīng)費、人員等各項問題。二是提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，按照社會需求和科技發(fā)展特點招募相關(guān)學(xué)歷水平及工作能力的管理人員，并積極改變后勤工作者得過且過、不思進(jìn)取的工作態(tài)度。三是深入調(diào)查研究公眾 的文化需求，響應(yīng)政府的號召，以更有效地指引公眾進(jìn)入求知殿堂為己任，系統(tǒng)性地培養(yǎng)后勤管理工作者的創(chuàng)新思維，為公眾打造更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)閱讀環(huán)境。 創(chuàng)新體系，提供高效服務(wù)。基于公共圖書館服務(wù)對象的多樣性特點，公共圖書館的服務(wù)也應(yīng)具備相應(yīng)特點，以滿足不同讀者的閱讀需求?，F(xiàn)代社會的特征之一是技術(shù)的便捷性，其間接促使人們的生活方式發(fā)生了改變，生活節(jié)奏加快，這也從側(cè)面要求圖書館管理必須貼近現(xiàn)代社會的特
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