【正文】 字化服務(wù)方面對圖書館提出了新的要求 ，而數(shù)字化服務(wù)無法脫離設(shè)備的管理、軟件的開發(fā)運(yùn)行等支持性工作，但圖書館傳統(tǒng)的后勤制度未能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，或進(jìn)展不大，其支持性作用的降低無法保證其他服務(wù)創(chuàng)新能夠切實(shí)提高讀者的滿意度，更談不上發(fā)揮圖書館的現(xiàn)代化職能。 創(chuàng)新體系，提供高效服務(wù)。盡管圖書館為滿足 社會(huì)需求引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)行系統(tǒng)管理，但并不意味著館內(nèi)后勤管理沒有存在的必要性。圖書館可以召開周期性的研討會(huì)議，對當(dāng)前工作進(jìn)行 總結(jié)并反思不足，在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)一步提高后勤管理人員的綜合素質(zhì)。 2 后勤管理工作創(chuàng)新建議 革新觀念，打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。圖書館服務(wù)的本質(zhì)在于知識(shí)的普及，為信息匱乏者提供一個(gè)能夠免費(fèi)獲取信息的空間。文章主要闡述了公共圖書館現(xiàn)代化后勤管理工作的創(chuàng)新價(jià)值，并提出了改革建議。因此，公共圖書館應(yīng)從后勤管理工作的定位、體系、機(jī)制等各方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，以期在圖書館服務(wù)職能創(chuàng)新中發(fā)揮其支持保障作用?；诠矆D書館服務(wù)對象的多樣性特點(diǎn)，公共圖書館的服務(wù)也應(yīng)具備相應(yīng)特點(diǎn)，以滿足不同讀者的閱讀需求。因此，公共圖書館必須高度重視后勤管理者的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)后勤工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高工作實(shí)效。最后，管理工作需要吸收借鑒其他管理者的經(jīng)驗(yàn)，后勤管理的老員工應(yīng)當(dāng)將工作經(jīng)歷及教訓(xùn)系統(tǒng)地傳授給新員工，在不斷的思考與實(shí)踐中創(chuàng)新并完善工作機(jī)制。如：某圖書館的后勤管理經(jīng)費(fèi)僅占購書經(jīng)費(fèi)的20%，而基礎(chǔ)水電支出 已消耗掉大部分費(fèi)用，造成設(shè)備維護(hù)、更新、其他活動(dòng)維護(hù)支出成為管理難點(diǎn)，因此，經(jīng)費(fèi)緊張已成為抑 第 4 頁 共 7 頁 制后勤工作發(fā)展的重要因素之一［ 5］。后勤管理通常不與讀者或文獻(xiàn)進(jìn)行直接接觸，但可以保障圖書館在服務(wù)工作的創(chuàng)新、大型活動(dòng)的開