6現(xiàn)代圖書館后勤管理思考(文件)
【正文】 館內(nèi)多項設(shè)施、分區(qū)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新管理，管理效率明顯提升。因此，公共圖書館必須高度重視后勤管理者的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)后勤工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高工作實效。圖書館只有從根本上進(jìn)行革新，才能 切實可行地解決僵化思想造成的需求矛盾。 3 結(jié)語 社會發(fā)展要求人們重視創(chuàng)新能力與思維建設(shè)，在圖書館管理方面創(chuàng)新思維尤為重要。 用人改革完善工作機(jī)制。最后，管理工作需要吸收借鑒其他管理者的經(jīng)驗，后勤管理的老員工應(yīng)當(dāng)將工作經(jīng)歷及教訓(xùn)系統(tǒng)地傳授給新員工，在不斷的思考與實踐中創(chuàng)新并完善工作機(jī)制。在建設(shè)新型生活分區(qū)后，圖書館應(yīng)認(rèn)真排查安全隱患，后勤工作者必須提高警惕，盡量杜絕設(shè)備、水電等常見問題的發(fā)生，時刻做好檢 查與防范工作。因閱讀求知是一種生活需求，同時也是圖書館管理者引導(dǎo)社會公眾將終生學(xué)習(xí)理念貫穿到生活中的目標(biāo)，因此，圖書館 的分區(qū)設(shè)施就應(yīng)盡量為讀者提供生活上的便利。三是深入調(diào)查研究公眾 的文化需求，響應(yīng)政府的號召，以更有效地指引公眾進(jìn)入求知殿堂為己任，系統(tǒng)性地培養(yǎng)后勤管理工作者的創(chuàng)新思維，為公眾打造更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)閱讀環(huán)境。如：某圖書館的后勤管理經(jīng)費僅占購書經(jīng)費的20%，而基礎(chǔ)水電支出 已消耗掉大部分費用，造成設(shè)備維護(hù)、更新、其他活動維護(hù)支出成為管理難點，因此，經(jīng)費緊張已成為抑 第 4 頁 共 7 頁 制后勤工作發(fā)展的重要因素之一［ 5］。過于緩慢煩瑣的工作理念跟不上時代發(fā)展的步伐，常常造成圖書館創(chuàng)新工作出現(xiàn)停滯，如多數(shù)圖書館的設(shè)備更新緩慢，大型活動開展不多 、收效甚微，甚至在一些活動中表現(xiàn)不佳。同時，絕大多數(shù)圖書館不 第 3 頁 共 7 頁 僅大力擴(kuò)展了其開放度，同時也應(yīng)地方文化需求開展了許多文化活動，由此造成大量管理方面的問題。
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