6水庫管理局年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，抓好預(yù)算收入，緊縮支出，全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破，單位收入比去年有一定提高，單位活力 增強(qiáng)。 （五）健全完善水管單位體制改革配套措施，體制改革通過省級驗(yàn)收。 水管體制改革工作從 2024 年開始組織實(shí)施。在完成定編定 第 4 頁 共 7 頁 崗，落實(shí)人員經(jīng)費(fèi)、公共經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，干部職工變 “ 身份管理 ” 為 “ 崗位管理 ” 的基礎(chǔ)上，今年著力在健全完善改革的各項(xiàng)配套措施上下功夫。建立完善了工程運(yùn)行管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等 8 類 50 余項(xiàng)規(guī)章制度；制定和實(shí)行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，理順了勞動(dòng)、工資分配關(guān)系；強(qiáng)化目標(biāo)管理，把工作 業(yè)績與年終目標(biāo)獎(jiǎng)掛鉤。今年 8月 17 日，順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收。 （六）高度重視安全工作，確保供水安全。 強(qiáng)化責(zé)任意識，確保水庫安全運(yùn)行。一是堅(jiān)持水庫大壩24 小時(shí)值班守衛(wèi)；二是編制蓄水渡汛計(jì)劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案；三是分別對閘門、卷揚(yáng)機(jī)、液壓啟閉機(jī)、備用電源柴油發(fā)電機(jī)組以及水情測報(bào)系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維護(hù)，保障設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)；四是汛期堅(jiān)持 24 小時(shí)輪流值班制度；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會(huì)制度》、《情況報(bào)告制度》、《事故查處制度》；六是 修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。 強(qiáng)化灌區(qū)運(yùn)行管理，確保農(nóng)灌供水安全。漁洞灌區(qū)供水管理工作實(shí)行五級目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確、認(rèn)識到位、組織落實(shí)、調(diào)令暢通、人員落實(shí)、措施有力，確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險(xiǎn)情。同時(shí)，進(jìn)一步增 第 5 頁 共 7 頁 強(qiáng)防范意識，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護(hù)力度，并實(shí)行干渠每日三查制，聘請了 16 名群眾護(hù)渠員，對
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