6水庫管理局年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 套的激勵機制，機關(guān)管理效果明顯。年初，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責(zé)任落實到個人。此外，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流。管理局成立黨支部、工會委員會、婦委會，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。按照全市大力開展 “ 新民運、新昭通、新形象 ” 系列活動的部署，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦、民主選舉工作責(zé)任心強、懂物業(yè)管理知識、 有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理 第 7 頁 共 7 頁 委員會。移栽刺槐近 1800 棵、梧桐樹 1000 棵、雪松 98 棵，綠化覆蓋率達 50%。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，但是用科學(xué)發(fā)展的觀點，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善。今年 11 月 17 日，昭陽區(qū)委、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。通過機關(guān)物業(yè)管理工作的啟動，進一步發(fā)揮了機關(guān)后勤的整體效能，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題，小區(qū)面貌煥然一新，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關(guān)系進一步融洽，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好，住戶安全感增強。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局 62 名職工有 55 名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣（區(qū)） 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區(qū)）的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失 8500 萬元。 （八）創(chuàng)建文明單位收到實效。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標(biāo)責(zé)任承包制，走市場化的道路，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。一是按照以人為本的指導(dǎo)思想，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核，突破現(xiàn)行的、抽象的 “ 德、能 、勤、績 ” 的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個人工作實績與績效分配掛勾，調(diào)動了職工的主觀能動性。同時，進一步增 第 5 頁 共 7 頁 強防范意識，
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