6水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，科學(xué)制定抗旱方案，并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止，主庫(kù)產(chǎn)水 3000 萬(wàn) m3；楊梅垅引洪 350 萬(wàn) m3；長(zhǎng)安水庫(kù)產(chǎn)水 萬(wàn) m3，分別完成年初計(jì)劃的 ； 70； ，為下階段的抗旱奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我所的支柱產(chǎn)業(yè)，為抓好這一塊的管理，上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)上著手，加大了電站管理力度。 一方面進(jìn)行了內(nèi)部改革。針對(duì)管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營(yíng)管理的新路子，上半年從電站入手進(jìn)行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部改革方案，將園林綠化、衛(wèi)生治保等季 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 節(jié)性、臨時(shí)性工作及人員并入電站，將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到人，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，充分整合了人力資源，達(dá)到了減員增效的目的。 另一方面加強(qiáng)了 安全生產(chǎn)。上半年，我所始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。首先，組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理所第一行政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級(jí)利用黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座等形式，廣泛開展安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳。其次，加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入 ，其中，安全用具配備 ，電力設(shè)備檢修、改造 萬(wàn)元，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)投入 0 水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)水庫(kù)管理所上半年工作總結(jié)內(nèi)容加載中 ....4萬(wàn)元。再次，獎(jiǎng) 懲分明。層層落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，
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