6市行政服務(wù)中心運(yùn)行調(diào)度會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跑 ”的當(dāng)務(wù)之急；是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要途徑；是堅(jiān)持執(zhí)政為民、實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 的具體行動(dòng)。 二、針對(duì)問題，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)行政服務(wù)中心的正常運(yùn)行 從前段的工作情況看，工作進(jìn)展大體是順利的，取 得了一定的成效，但在運(yùn)作過程中，也存在一些問題。 一是進(jìn)展不平衡。從近段時(shí)間的試運(yùn)行情況看，各部門的工作進(jìn)度不夠平衡。一些部門工作進(jìn)度較快，進(jìn)駐較為積極，比如地稅局、土地局、建設(shè)局、民政局、交通局、計(jì)經(jīng)局、物價(jià)局等部門運(yùn)作的較好。具體表現(xiàn)就是人員到位及時(shí)、設(shè)備配置及時(shí)、項(xiàng)目到位及時(shí)，并已開展了實(shí)質(zhì)性工作。但一些部門進(jìn)度不快，行動(dòng)遲緩，有的是應(yīng)該進(jìn)駐的還沒進(jìn)駐，該配置的設(shè)備還沒配置，該到位的項(xiàng)目還沒到位。還有的部門雖然進(jìn)駐了，但不較真、不 第 7 頁 共 14 頁 動(dòng)真格的，該落實(shí)的沒落實(shí)，該操作的沒操作。從統(tǒng)計(jì)的情況看，應(yīng)進(jìn) 駐行政服務(wù)中心的是 47 個(gè)部門，已進(jìn)駐的 33 個(gè)，占應(yīng)進(jìn)駐部門的 ；應(yīng)進(jìn)入的審批項(xiàng)目是 506 項(xiàng)，已進(jìn)入 355 項(xiàng)，占應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目的 ；應(yīng)進(jìn)入的收費(fèi)項(xiàng)目是 156個(gè)，已進(jìn)入 70項(xiàng)，占應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目的 。同時(shí)，目前行政服務(wù)中心共設(shè)有 113 個(gè)辦事窗口，而各部門所利用的只有 81 個(gè)窗口，還閑置了近一層樓?？梢钥闯?，各部門之間的工作差距很大，工作的進(jìn)展很不平衡。 二是認(rèn)識(shí)不到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想不解放，無從談發(fā)展。認(rèn)識(shí)的問題解決不了，無從談落實(shí)?，F(xiàn)在看，思想認(rèn)識(shí)問題仍然是行政服務(wù)中心建設(shè)的一個(gè)突出問 題。解決不好，不但可以滯緩行政服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)程，而且可能導(dǎo)致這項(xiàng)工作的半途而廢。當(dāng)前，一些部門和單位主要表現(xiàn)出三種不良思想傾向：第一，存在應(yīng)付心態(tài)。有的部門認(rèn)為，建行政服務(wù)中心是講過場(chǎng)、走形式，認(rèn)為政府不能動(dòng)真格的，打算應(yīng)付一下了事；第二，存在畏難情緒。有的部門認(rèn)為涉及到審批檔案多，到行政服務(wù)中心辦公存儲(chǔ)難，還有的認(rèn)為自己部門的貴重票據(jù)多，怕丟失等等，以一些實(shí)際難題為由，遲遲不肯進(jìn)駐。第三，存在觀望心理。有個(gè)別應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的部門在看市里的態(tài)度，如果市里要求的嚴(yán)就進(jìn)，要求不嚴(yán)就拖，態(tài)度不積極，工作不落實(shí)。 三是行動(dòng)不積極。主要表現(xiàn)是，有的部門在進(jìn)中心項(xiàng)目上有 第 8 頁 共 14 頁 虛報(bào)和瞞報(bào)的現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)入的審批項(xiàng)目沒進(jìn)來；在授權(quán)上有授權(quán)不放權(quán)、放權(quán)不到位的現(xiàn)象；在行動(dòng)上采取應(yīng)付態(tài)度，進(jìn)人不進(jìn)事或進(jìn)事不授權(quán)，把窗口當(dāng)作收發(fā)室的現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)銜接上有兩頭受理，里一半、外一半，搞體外循環(huán)的現(xiàn)象；在人員安排上，有隨意配置現(xiàn)象。有的部門派駐行政服務(wù)中心的工作人員不是業(yè)務(wù)骨干，僅從歸口單位抽調(diào)代替。 透過這些現(xiàn)象，分析存在的原因，主要是一些部門領(lǐng)導(dǎo)存有“ 三怕思想 ” ： 第一，怕失權(quán)。一些部門存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維，把行政服 務(wù)當(dāng)成管理，把行政管理當(dāng)作權(quán)力，甚至是行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力個(gè)人化。認(rèn)為把行政審批權(quán)都放到行政服務(wù)中心，自己就沒權(quán)了，把著權(quán)力不放，見到利益就爭(zhēng)，不愿意接受監(jiān)督。 第二，怕失控。認(rèn)為把權(quán)力授給窗口人員，自己不能到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審批，擔(dān)心工作人員搞不好造成工作失誤。事實(shí)上，我們建設(shè)行政服務(wù)中心首先考慮的就是審批權(quán)集中后的監(jiān)管問題。由于實(shí)行了網(wǎng)上辦公，工作人員操作的電腦與原單位辦公室的電腦是有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接的，在單位辦公室可以隨時(shí)監(jiān)控到窗口辦公的業(yè)務(wù)流程、辦理進(jìn)度和辦結(jié)效果。如果工作發(fā)現(xiàn)問題，可以隨時(shí)指導(dǎo)， 隨時(shí)糾正，不存在失控的問題。 第三，怕失業(yè)。有的認(rèn)為把審批和收費(fèi)職能拿到行政服務(wù)中心窗口，部門機(jī)關(guān)就沒有具體的業(yè)務(wù)可干了，余下的人員就會(huì)閑 第 9 頁 共 14 頁 置起來。需要指出的是，全面實(shí)行行政審批權(quán)相對(duì)集中改革后，省里將出臺(tái)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)調(diào)整的政策，部門的職能也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，主要是發(fā)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1