6完善和提升招商選資工作機制實施意見(編輯修改稿)
2024-09-19 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 責任單位：項目跟進單位、項目所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成任務標志：簽訂正式協(xié)議 （三）第三階段（開工建設）。項目責任單位加強對簽約項目的跟蹤服務，按 “ 工業(yè)項目不超過 3 個月、商業(yè)項目不超過 4個月 ” 的要求，力促項目開工建設。 責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、東線管委會 完成任務標志：項目開工建設，出正負零 （四）第四階段（建成投產）。 根據(jù)屬地管理原則，由開發(fā)區(qū)、東線管委會或項目所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促項目進度，招商局做好項目服務，部分重點項目由重點項目領導小組進行調度。 責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、東線管委會 完成任務標志：建成投產 四、進一步健全招商工作機制 （一）建立招商項目管理機制。一是嚴格項目準入機制。項目預審小組根據(jù)項目需要即時召開項目預審會議，堅持項目的經濟與社會效益并重、近期與長遠利益兼顧的原則，對項目信息從產業(yè)、環(huán)保、節(jié)能、科技等方面進行綜合評估，并對投資商實力進行考察了解，提高落戶 “ 門檻 ” 。二是制定不履約項目 “ 退出 ”機制。明確規(guī)定招商選資簽約項目開工建設、建成投產時間，對 第 5 頁 共 8 頁 不按協(xié)議規(guī)定開工、投產的企業(yè)進行約談，對約談后仍不按規(guī)定開工、投產的企業(yè)依法依規(guī)收回土地，強制退出。 （二）建立項目信息跟進機制。對列入信息庫的有價值的重大項目，由領導小組辦公室確定一位縣領導為項目跟進責任領導，確定一個責任單位加強對接，確定一名招商專員全程跟蹤服務。項目考核組對項目推進月度任務進行分解，實行 “ 掛圖作戰(zhàn) ” ，明確項目推進時間節(jié)點、存在問題、工作進展，逐季、逐月、逐周列出任務分解表，每月一份進展圖，每 季度進行一次調度考核，對項目跟進服務情況進行通報。 （三）建立項目信息洽談機制。重大項目由縣政府主要領導或領導小組秘書長牽頭洽談。招商專員隊伍負責一般項目洽談，項目洽談前，根據(jù)項目需要，由招商專員隊長確定參加談判的成
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