6事業(yè)單位人員分類考核的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-09-19 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用人有機地結(jié)合起來，較大地發(fā)揮了考核的激勵作用。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道所屬站辦、教育局所屬中小學(xué)校嚴格執(zhí)行分類考核辦法，把德、能、勤、績四個方面的考核內(nèi)容細化成若干分級項目，操作起來方便易行。各單位按崗定員，按月考核，按分得獎，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性。 二、存在的主要問題 發(fā)展不夠平衡。在實施分類考核中，大部分單位非常重視，認真指導(dǎo)下屬單位開展試點工作，在內(nèi)容和方法上體現(xiàn)了分類考核的要求，但少數(shù)部門對分類考核工作不夠重視，未開展試點 工作。有些單位雖然實施了分類考核，但未建立通過考核拉開干部職工收入差距的分配激勵機制。 涉及面不夠?qū)挕脑囆蟹诸惪己说膯挝粩?shù)來看，僅占全區(qū)事業(yè)單位總數(shù)的 30；從試行分類考核單位的大小來看，人數(shù)達百人以上的單位較少；從試行分類考核的行業(yè)分布情況來看，大致僅限于教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)林等
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