酒店整體年度工作計(jì)劃(5篇)(編輯修改稿)
2024-09-19 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為酒店客人和員工創(chuàng)造一個安全細(xì)致的環(huán)境。 二、工作措施 完善消防檔案。 建立健全 消防組織，明確消防責(zé)任，將消防責(zé)任規(guī)定掛在消防中心墻上。 制定年度消防工作計(jì)劃和火災(zāi)應(yīng)急疏散計(jì)劃。 結(jié)合部門工作計(jì)劃對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)教育。 檢查酒店消防重點(diǎn)部位，立即整改隱患，并做好記錄。 每月與工程部和酒店維修單位一起檢查和測試酒店的消防設(shè)施和設(shè)備以及自動消防系統(tǒng)。 要求和義務(wù) —— 會員應(yīng)每天至少三次檢查酒店各區(qū)域的消防設(shè)施、設(shè)備和滅火器，并做好記錄和檔案。 加強(qiáng)消防監(jiān)控人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)管理。 將消防知識納入培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工做到 “ 兩課兩通知 ” ，即會報(bào)火警，會使用滅火器；了解火災(zāi) 的危害性和自救逃生常識。 配合人事部做好新員工的培訓(xùn)工作。 三、具體做法 組織清晰。在緊急情況下，所需組織包括消防行動小組、報(bào)警聯(lián)絡(luò)小組、疏散指導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)支持和保護(hù)救援小組。明確人員、職責(zé)和行動計(jì)劃。 明確制定滅火行動計(jì)劃，承擔(dān)滅火地點(diǎn)，落實(shí)滅火人員、行動方法和所用滅火器材。 明確制定報(bào)警聯(lián)系行動計(jì)劃，落實(shí)火警報(bào)告、通知其他員工的方法和信息溝通的措施。 明確制定疏散引導(dǎo)行動計(jì)劃。實(shí)施防煙方法，引導(dǎo)火災(zāi)中人員和區(qū)域逃生疏散，收集和統(tǒng)計(jì)疏散后人數(shù)，以及其他緊張的疏散通道。 配合消防隊(duì) 的行動措施。消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，如何落實(shí)計(jì)劃和措施配合行動。 酒店整體年度工作計(jì)劃（精選篇 4） 已悄然謝幕， __酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的普通一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的好處，在日常管理工作、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)工作中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每一項(xiàng)工作都成為今后得以進(jìn)步的動力，并為的工作奠定良好基礎(chǔ)，這天在那里對個人和行政部的工作進(jìn)行簡略總結(jié)，并向 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下工作思路，期望各位給予指正。 一、工作總結(jié) 回顧全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的職責(zé)也使自我的職責(zé)感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)能夠說是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)光內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與協(xié)助下，我自我和部門工作都取得長足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)光內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的工作和個人成長帶給足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對個人與部門工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把工作總結(jié)如下。 工作成績描述 ⑴ 在半年中部門工作取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績 。⑵ 外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營環(huán)境奠定基礎(chǔ) 。 ⑶ 人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展 。 ⑷ 質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立 ⑸ 行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營帶給基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。 工作失誤總結(jié) ⑴ 時(shí)光短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響 。⑵ 注重工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中 會再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地到達(dá)工作要求 。⑶ 培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在注意改善 。個人優(yōu)勢分析 ⑴ 具有較強(qiáng)的親和力，具備必須的管理基礎(chǔ)，樂于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境 。 ⑵ 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)潛力，能夠在較短時(shí)光內(nèi)對新的知識融會貫通，并運(yùn)用于實(shí)際工作中 。⑶ 具有協(xié)調(diào)控制潛力、擅長溝通，對管理工作把控潛力較強(qiáng) 。⑷ 工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開展工作，對工作大有進(jìn)益 。個人劣勢分析 ⑴ 因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)光較短，可能在專業(yè)性上會有所缺乏 。 ⑵ 對自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢發(fā)揮
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