總經理年度工作情況報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2025-09-19 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 。三是經營業(yè)務方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結算，現完成結算，目前正在等待第三批工程款撥付 。調合總經理投進行機場路投標 。協調相關單位準備進行桂林訾洲公園相關工程投標。 20__年，在上級的正確領導下，通過大量扎實有效的工作，分管部門較好地完成了各項任務，我本人也 在實踐中得到了鍛煉和提高，但自己的工作還存在不足。主要表現為：一是市場拓展力度有待進一步加大，管理措施有待進一步改進和深化。二是需要進一步加強學習新知識。在新的一年里，面對新形勢新任務，我將大力發(fā)揚成績。牢牢抓住管理不放松，為樹立公司新形象，完成新任務，實現新目標而奮斗。 總經理年度工作情況報告篇 3 一、主要工作完成情況 公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量安全部工作至今首先從生產部和質量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下： 生產部和質量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。 (1)、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量安全部的各項工作都有了質和量的提高。 (2)、從十一月份接手公司生產和質量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建 議、解決工作難點。 (3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據。 公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 (1)、及時掌握各部門的人才需求，采用 “ 按需定量、嚴格要求 ” 的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計 13 人，其中錄取 5 人，全部進入生產部、 2 人待通知。 (2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月 15 日進行了技能考試以此作為工資考核的依據之一，對部分技能較差的員工進 行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。 草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。 從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共 4 部管理制度，質量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。 維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。 嚴格監(jiān)督、檢查生產車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設施，對出現的問題及時解決，以保證生產車間安全。 二、自身建設方 面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。 三、工作中存在的問題 協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、 不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。
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