總經(jīng)理年度工作情況報告(精選5篇)(編輯修改稿)
2024-09-19 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。三是經(jīng)營業(yè)務(wù)方面。全年我主抓了桂黃路中間分車帶結(jié)算，現(xiàn)完成結(jié)算，目前正在等待第三批工程款撥付 。調(diào)合總經(jīng)理投進行機場路投標 。協(xié)調(diào)相關(guān)單位準備進行桂林訾洲公園相關(guān)工程投標。 20__年，在上級的正確領(lǐng)導下，通過大量扎實有效的工作，分管部門較好地完成了各項任務(wù)，我本人也 在實踐中得到了鍛煉和提高，但自己的工作還存在不足。主要表現(xiàn)為：一是市場拓展力度有待進一步加大，管理措施有待進一步改進和深化。二是需要進一步加強學習新知識。在新的一年里，面對新形勢新任務(wù)，我將大力發(fā)揚成績。牢牢抓住管理不放松，為樹立公司新形象，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新目標而奮斗。 總經(jīng)理年度工作情況報告篇 3 一、主要工作完成情況 公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下： 生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結(jié)一致，高效運作的氛圍。 (1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。 (2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建 議、解決工作難點。 (3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。 公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓。 (1)、及時掌握各部門的人才需求，采用 “ 按需定量、嚴格要求 ” 的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計 13 人，其中錄取 5 人，全部進入生產(chǎn)部、 2 人待通知。 (2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月 15 日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對部分技能較差的員工進 行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。 草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。 從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共 4 部管理制度，質(zhì)量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。 維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。 嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產(chǎn)車間安全。 二、自身建設(shè)方 面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領(lǐng)導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領(lǐng)導關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。 三、工作中存在的問題 協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、 不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。
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