【文章內(nèi)容簡介】 2 月底前實施。 二、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì) 完善培訓(xùn)計劃，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括 “ 制度和流程培訓(xùn) ” ， “ 物管知識培訓(xùn) ” 、 “ 各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn) ” 、 “ 禮貌禮儀培訓(xùn) ” 、 “ 物管培訓(xùn) ” 等，整體培訓(xùn)計劃擬定于 __年 5 月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時 要求不小 25 小時。 根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的 “ 獎懲細則 ” 和 “ 績效考核標(biāo)準(zhǔn) ” 。該項工作于 __年 5 月底前完成。 對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵 。對個別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于 __年 6 月至 7 月中旬完成本年度的物業(yè)服務(wù)管理考核工作。 三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心 按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文 化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括 “ 五一 ” 、 “ 中秋 /國慶 ” 、 “ 圣誕 /” 、 “/ 元宵 ” 等 。并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動舉辦。 定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境 。通過小區(qū)信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象。 加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì) ，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實行預(yù)約上門，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在 __年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于 30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。 四、抓好成本控制，實行開源節(jié)流 厲行節(jié)約從點滴做起，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。 各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。 節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如10 棟的部分路燈，可以實行 “ 隔盞亮 ” 的辦法照明，在 __年度龍隱山莊小區(qū)公共水電支出，力求在 20__年度總支出基礎(chǔ)上下降 10%～ 15%。 大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在 __年度，將各小區(qū)摩托車、電動車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是第 115 棟的停車收費，力爭在 __年度加大收取力度以彌補經(jīng)營不足部分。 在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行 。對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象。 充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實現(xiàn) “ 一職多能 ” 的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。 對小區(qū) __年度的經(jīng)營 收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 小區(qū)物業(yè)具體工作計劃篇 5 物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “ 以人為本 ” 的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。 工作思路： 強調(diào)成本控制意識和成本管理程序 。 強調(diào)團隊的有效運作和服務(wù)流程 。 強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化 。 強調(diào) “ 以人為本 ” 的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化 。 致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。 目標(biāo)設(shè)置： 客戶綜合滿意率不 低于 90%。 服務(wù)綜合及時率不低于 85%。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100%。 小區(qū) 綠化完好率不低于 90%。 綠化覆蓋率不低于 60%。 管理費收費率一期逐步達到 70%。 二期收費率達到 90%。 生活垃圾日清率為 100%。 工作重點： 根據(jù)對 20__年的 39。工作回顧和， 20__年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境。 (1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服 務(wù)業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識 強的員工隊伍。對進入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。 (2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督 導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。 (3)根據(jù) 目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。 (4)對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種與業(yè)戶進行溝通，聽取 業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量 。對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。 (5)加強社區(qū)文 化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。 (6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。 小區(qū)物業(yè)具體工作計劃篇 6 20__— 20__年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面升級的一年。我們將彌補不足，努力全面提升，跟上公司和開發(fā)商的發(fā)展要求。專門制定了 20 年物業(yè)管理工作計劃： 一、安保管理。 1)、做好社區(qū)治安管理，維護良好的公共秩序。 2)學(xué)習(xí)所有規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是新入職人員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)安全防范工作，保障小區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供安全、舒適、優(yōu)雅的生活環(huán)境。確保六年內(nèi)社區(qū)沒有刑事案