【文章內(nèi)容簡介】 出去，把貨款拿回來。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細致的工作。為此，一要加強營銷隊伍建設。要培養(yǎng)一專多能的營銷隊伍，不斷提升自身的業(yè)務水平，力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發(fā)展銷售市場、建立市場營銷網(wǎng)絡提供必要的保證 。二要強力開拓營銷市場。要立足省內(nèi)，發(fā) 展省外，要利用集團公司、高臺縣現(xiàn)有駐外機構的便利，建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場網(wǎng)絡體系 。要加大對外宣傳力度，加強低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場宣傳，及早做好市場營銷策劃工作，開辟市場領域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。 (四 )加強節(jié)約型企業(yè)建設，不斷提高企業(yè)競爭實力。 要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進節(jié)能降耗工作的 有效開展。要堅持開展 “ 五小 ” 活動，倡導小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進一步加強技術進步、技術革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠 (礦 )要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節(jié)抓起，嚴格執(zhí)行物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標，制定節(jié)能降耗指標進行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學化，保證節(jié) 能降耗工作的健康發(fā)展。 (五 )加強安全生產(chǎn)管理工作。 按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的 “ 四零 ” 目標，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。 一是要加強領導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質量風險抵押金制度及有關管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。 二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的 安全素質，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。 三是強化安全質量培訓。各部門、廠 (礦 )要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術水平。利用 “ 安全月 ” 、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質量文化活動，向職工宣傳先進的安全質量理 念，培養(yǎng)正確的安全質量價值觀，唱響 “ 安全第一，預防為主 ” 的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質，確保安全生產(chǎn)事故為零目標的實現(xiàn)。 (六 )加強員工隊伍建設。 優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。 一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到 復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。 二是加強班組建設。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團體，擔負著企業(yè)目標任務的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設。如開展 “ 建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組 ” 競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高