20xx年人事專(zhuān)員崗位工作計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2025-09-19 13:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 九月份： (1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 `審核、填寫(xiě) 。 (2)法人變更 。 (3)社保、公積金變更事宜 。 (4)中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審 (5)轉(zhuǎn)正定級(jí)審核 十月份： (1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入 。 (2)完成教師聘用合同的簽訂 。 十一月份： (1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則 (2)學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。 十二月份： (1)做好年度考核 工作 (2)做好申報(bào)中、高級(jí)職稱(chēng)的教師材料清退工作。 一月份： 做好各類(lèi)資料的歸檔工作。 (含人事、文書(shū)等所有檔案 ) 2024 年人事專(zhuān)員崗位工作計(jì)劃 3 通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人事部 20年的工作做了如下規(guī)劃： 一、制度建設(shè)方面。 力爭(zhēng)在 月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明 (崗位責(zé)任制 )、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 二、招聘方面。 在年初制定公司定員、定編，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對(duì)人才的需求。 三、培訓(xùn)方面。 1) 因要配合績(jī)效管 理的開(kāi)展，擬在 20年 月或 月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。20年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總。 2) 年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái)，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。 3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。 4) 可在 20年組織公司中層參加一些戶(hù)外，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 5) 在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才。 四、考核方面。 考核與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級(jí)向下逐級(jí)延伸，
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