20xx年人事專員崗位工作計劃5篇(編輯修改稿)
2024-09-19 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 九月份： (1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計報表的 `審核、填寫 。 (2)法人變更 。 (3)社保、公積金變更事宜 。 (4)中級職稱評審 (5)轉(zhuǎn)正定級審核 十月份： (1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入 。 (2)完成教師聘用合同的簽訂 。 十一月份： (1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則 (2)學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。 十二月份： (1)做好年度考核 工作 (2)做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。 一月份： 做好各類資料的歸檔工作。 (含人事、文書等所有檔案 ) 2024 年人事專員崗位工作計劃 3 通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人事部 20年的工作做了如下規(guī)劃： 一、制度建設(shè)方面。 力爭在 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明 (崗位責(zé)任制 )、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 二、招聘方面。 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求。 三、培訓(xùn)方面。 1) 因要配合績效管 理的開展，擬在 20年 月或 月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。20年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。 2) 年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。 3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。 4) 可在 20年組織公司中層參加一些戶外，通過戶外的活動，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。 5) 在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。 四、考核方面。 考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，
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