【文章內容簡介】 了工作效率和管理水平 。四是，建立建全了會議紀要制度。 二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊伍的建設 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的 xx、 xx、 xx 學院、 xx等地 。其次利用網絡招聘，先后在 xx、 xx 網上發(fā)布公司招聘信息 。三是發(fā)動內部員工采取 推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘 xx 人，錄用 xx 人，在職 xx 人 。流失率 xx%。 不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神 。全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍 。后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督 。協(xié)助各部門對新員工進行轉正考核。特別是 2021 年 xx 月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方面存在的問題， 同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。 三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練 為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下， 2021 年 x 月 x 日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。 四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動 為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于 2021 年 x 月、 x 月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。 xx 月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)。 為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的 xx、 xx、xx 附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份。 短短的幾個月，人事部門的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足。 公司人事工作總結 2021(三 ) 2021 年，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下，我規(guī)劃組織 編制了五套內部基礎管理的規(guī)范性文件 ——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎性文件在 xx 年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。 二、職工人數(shù)的確定 我公司現(xiàn)在職人員一共 xx 人，其中正式員工 x 人，在試用期員工x 人，實習人員 x 人。其中本科學歷 x 人，大專學歷 x 人。本市戶口 x人，外省市戶口 x人。 三、公司人員招聘工作 這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任 務繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、 php、和銷售。 由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質水平。這期間應聘上 x 個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結面試經驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘 php 程序員過程中，由于在網站建設方面知識匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術 ?ahref=39。lank39。 hp程序員技巧。已成功招聘 3 名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進行中。 四、培訓工作 關于新員工入職培訓已經規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。 xx 年我部門將著手對員工心理素質，職業(yè)技能培 訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學習掌握技巧。 公司的規(guī)章制度，應組織員工認真學習。 3 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 六、明年計劃 綜上所述這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是明年的工作計劃： 開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負責各部門的招聘工作。 培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 保證人力資源 6大模塊的實施和持續(xù)改進。 完成 公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。 人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工 對企業(yè)的歸屬感。 公司人事工作總結 2021(四 ) 20XX 就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結： 一、工作中的成績 在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。 制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。 根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。 按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。 配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 在人才培養(yǎng)上無法緊 跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 深入基層，多溝通，了解項目、了解同行 。及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)。 注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。 加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 四、對公司的建議 完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。 鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要。 為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度。 關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。 公司人事工作總結 2021(五 ) 一年很快就過去了，結束了 20XX，我們很快就會迎來新的 20XX，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結： 一、 20XX主要工作 帶隊伍 一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。 直接參與的工作 20XX 年直接參與的工作 (詳見月度工作匯報表 )歸類總結，有以下幾個方面： (1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核 。部門對內、對外行文的審閱等。 (2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。 (3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。 (4)項目性工作的籌劃與參與。 倡導、弘揚公司文化 倡導、弘揚公司文化 —— 看不見、摸不著，但卻有著后效應及重大影響。 人資作為一個對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定 程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。 二、一年的工作經驗、不足、體會 20XX 年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。 總體來講， 20XX 的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用 —— 這對公司 健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我 —— 隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。 20XX 年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配 。二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度 。三是人資工作開展的方式方法。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習慣等，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助，供參考： 日 常文檔管理 (1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等 —— 這往往在編寫文檔之處就要設定 —— 開始設定標準，后邊的自然都標準了 (當然，根據(jù)情況最后可適當調整 )。 (2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結合起來，這對內部管理非常必要。 (3)文檔名稱標識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了 —— 這