公司改善建議書最新(編輯修改稿)
2024-09-19 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。 四、責任感的問題 這個問題我想了兩種解決方案， 一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的 `，大家可能需要提醒才會注意用心。 只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。 五、公司整體的工作安排 整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司粘貼在公司的提示版上。 六、 我希望公司有更多的集體活動 七、公司的設備配置問題 希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有 DVD 刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶 出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。 八、承諾 人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情 .我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情 . 九、人員配備問題 公司需 要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好 . 十、我們的簽到問題 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在 . 十一、學習的問題 本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習 .希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍 . 公司改善建議書 4 人力資源戰(zhàn)略是的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程 度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 (一 )企業(yè)存在的問題 (1)集權式管理模式 人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。 集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以、直覺為基礎。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務較陌生。 缺乏科學合理的管理機制。企業(yè)僅憑投資人的
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1