【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任，認(rèn)真踐行 ?你用電、我用心 ?服務(wù)理念，建設(shè) ?五牌三制 ?標(biāo)準(zhǔn)化供電 營業(yè)廳 9 個，大力推行 ?電費(fèi)綠卡 ?、 ?智能電管家 ?、低壓 7 集抄，電費(fèi)由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費(fèi)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠(yuǎn)程集抄方式轉(zhuǎn)變，95598 業(yè)務(wù)實現(xiàn)了國網(wǎng)公司集中管理，業(yè)擴(kuò)報裝管理日益規(guī)范， ?十二五 ?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè)，圓滿完成了搶險救災(zāi)及重要節(jié)假日、重大活動和重要時期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會的廣泛肯定，公司在兩次行風(fēng)評議中均名列全縣第一。 ?十二五 ?是 ?三個建設(shè) ?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨委， ?真 情面對面，溝通心連心 ?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎 。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司被授予 ?省源頭治腐工作示范點 ?和 ?襄陽市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點 ?稱號 。精神文明建設(shè)常抓不懈，公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創(chuàng)新，五年來的堅忍不撥，使我們有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和堅定的發(fā)展信心，更使我們積累了寶貴的精神財富。 一是必須堅持 ?四個服務(wù) ?不動搖。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的重要陣地和窗口，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會 發(fā)展提供更加安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本、效益之源。我們只有堅持把踐行 ?四個服務(wù) ?宗旨作為一切工作的出發(fā)點、落腳點，加強(qiáng)與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作，不斷提升 8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。 二是必須堅持安全發(fā)展不動搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。我們只有堅持 ?安全第一 ?的方針不動搖，始終保持對安全工作的高度責(zé)任感、危機(jī)感和敬畏心，正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等各項工作目標(biāo)之間的關(guān)系，使 ?安全第一 ?真正成為我們的價值取向、思維模式和行為習(xí)慣，才能實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。 三是必須堅持以人為本不動搖。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動搖，將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)上，以人為本，著眼長遠(yuǎn)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的員工隊伍，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。 四是必須堅持依法治企不動搖。依法治企是全面推進(jìn)依法治國方略的具體體現(xiàn)，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動適應(yīng)，從嚴(yán)管理，做到 ?堅守紅線 ?、 ?守住底線 ?、 ?絕不越線 ?，依法規(guī)范企業(yè)行為，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 五是必須堅持強(qiáng)化執(zhí)行不動搖。優(yōu)良的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的 ?內(nèi)動力 ?，是博奕較量的 ?硬實力 ?。我們只有大力倡導(dǎo) ?嚴(yán)、深、細(xì)、實 ?的工作作風(fēng)，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能，保持 9 和發(fā)揚(yáng)員工隊伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅強(qiáng)執(zhí)行力，把握機(jī)遇，克難攻堅，才能牢牢抓住發(fā)展的主動權(quán)，奪取新的更大的勝利。 同志們 !回顧 2024 年和 ?十二五 ?的工作 ，面對經(jīng)營形勢的復(fù)雜多變，面對企業(yè)發(fā)展的重重困難，面對改革穩(wěn)定的巨大壓力，公司上下和衷共濟(jì)，克難奮進(jìn)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，取得了各項工作的勝利。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、老干部老同志打下的堅實基礎(chǔ)，得益于電力客戶、社會各界的關(guān)心支持，更得益于全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏。在此，我代表公司黨委向長期以來給予公司關(guān)心、支持、幫助、理解的各級領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意 ! 二、 “ 十三五 ” 面臨的形勢和發(fā)展方向 (一 )審時度勢，準(zhǔn) 確把握機(jī)遇 ?十三五 ?期間是國家實施 ?四個全面 ?發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn) ?兩個百年目標(biāo) ?的關(guān)鍵時期，是國網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，深化 ?兩個轉(zhuǎn)變 ?的實施時期，是?？悼h實現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會的決勝階段。公司發(fā)展面臨重要機(jī)遇和新的考驗。 一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的 ?新常態(tài) ?，今后一個時期，售電市場增速放緩的趨勢將持續(xù) 。?十三五 ?期間，?？悼h推 10 動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，啟動馬良精細(xì)化工業(yè)園建設(shè)，大力實施旅游精品戰(zhàn)略，開工建設(shè)鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路保康貨運(yùn)支線，這為公司市場開拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求。中央關(guān)于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺，輸配電價改革試點工作正在推進(jìn)，電力市場競爭將逐步加劇，這對公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時，黨中央深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨、依法治國，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，加大國有企業(yè)巡視監(jiān)管力度，對公司依法治企、規(guī)范管理提出了更高要求。 三是要準(zhǔn)確把握上級公司新部署。國網(wǎng) 公司今年 ?兩會 ?明確提出，要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢、深化改革新要求，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以 ?三個建設(shè) ?為保證，在更高起點上深入推進(jìn) ?兩個轉(zhuǎn)變 ?，全面建成 ?一強(qiáng)三優(yōu) ?現(xiàn)代公司，推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，為建設(shè)百年老店奠定堅實基礎(chǔ)，為全面建成小康社會作出積極貢獻(xiàn)。省公司 ?兩會 ?要求 ?持續(xù)推進(jìn) ‘ 兩個轉(zhuǎn)變 ’ ，為全面建成 ‘ 一強(qiáng)三優(yōu) ’ 現(xiàn)代公司而努力奮斗 ?的動員令。市公司 ?兩會 ?提出 ?十三五 ?期間要不斷強(qiáng)化 ?安全第 一、協(xié)調(diào)發(fā)展、依法從嚴(yán)、創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)基固本、和諧家園 ?六大治企 理念，更加注重機(jī)制優(yōu)化與精益管理、更加注重市場開拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重依法從嚴(yán)與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng)，實現(xiàn) ?安 11 全、協(xié)調(diào)、健康、快速、持續(xù)、和諧 ?發(fā)展，明確 ?七個堅定不移 ?(必須堅定不移地恪守安全第一理念、必須堅定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅定不移地推動電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、必須堅定不移地圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)、必須堅定不移促進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)、必須堅定不移地實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、必須堅定不移地加強(qiáng)公司黨的建設(shè) )。國網(wǎng)公司和省、市公司的戰(zhàn)略部署，既為我們指明了前進(jìn)的方向，也提出 了新要求新任務(wù)。 (二 )正視不足，積極解決難題 一是電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求不相適應(yīng)。保康電網(wǎng)雖然經(jīng)過了五年來的高速發(fā)展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來?？悼h城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，單線單變、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設(shè)施老化，抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護(hù)難度大，規(guī)劃項目落地困難等問題依然突出。 二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。 2024 年新出臺的《安全生產(chǎn) 法》對企業(yè)安全管理提出了更嚴(yán)的要求，國網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的 ?生命線 ?和必須牢牢守住的 ?底線 ?。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面，但基礎(chǔ)不牢，仍然存在短板和痼疾：員工安全意識不強(qiáng)，安全技能不高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建沒有形成常態(tài)化，安全生產(chǎn)激勵機(jī)制作用發(fā) 12 揮不夠，違章行為屢禁不止 。配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長，施工建設(shè)較多依賴于分包隊伍，安全風(fēng)險增大 。生產(chǎn)計劃沒有實現(xiàn)全覆蓋，外包隊伍依然存在 ?以包代管 ?現(xiàn)象， ?同進(jìn)同出 ?人員職責(zé)落實不到位，安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控 、可控。 三是市場開拓不夠，與市公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)不相適應(yīng)。今年市公司提出加大增供擴(kuò)銷力度，力爭實現(xiàn)售電量 112 億千瓦時，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量，黃磷市場持續(xù)疲軟，堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn)，楚烽公司停產(chǎn)檢修，增供擴(kuò)銷、開拓市場難度大，售電量、內(nèi)部概念利潤指標(biāo)壓力很大。 95598 服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升。 四是管理基礎(chǔ)薄弱，與深化 ?三集五大 ?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來，雖然經(jīng)過了五年的管理接軌，但與上級要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變，依 然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對落后，管理違章行為不時發(fā)生，基礎(chǔ)臺帳、資料不夠規(guī)范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應(yīng) ?三集五大 ?體系建設(shè)和依法從嚴(yán)治企要求。 五是人力資源嚴(yán)重匱乏，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。員工隊伍總量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老化，目前員工平均年齡 44 歲，專業(yè)職稱、技能等級取證率低，目前專業(yè)技術(shù)資格取得率 %，生產(chǎn)一線人員技能等級取得率僅有 %。中層干部、班組長、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴(yán)重，已嚴(yán)重制約了 13 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 面對困難和問題，我們要高度重視，解放 思想、開拓創(chuàng)新、群策群力，以發(fā)展新思維，創(chuàng)新新舉措，解決新難題。 (三 )明確方向，堅定信心 ?十三五 ?時期公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，持續(xù)深化 ?六大治企理念 ?，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以內(nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，解決發(fā)展難題，適應(yīng)改革新常態(tài)，努力開創(chuàng)工作新局面，為建設(shè)美麗幸福新?？底龀龇e極貢獻(xiàn)。 ?十三五 ?時期公司發(fā)展的主要目標(biāo)：新建 110kV 變電站 2 座，至 2024 年縣城區(qū)高壓配電 網(wǎng) 110KV 容載比達(dá)到 ,高壓主變和線路 N1 通過率大幅度提高。新建 35kV 變電站 8 座，改造 35kV 變電站 3 座。 ?十三五 ?期間，新建改造 10 千伏線路電纜線路 千米 ,架空線路 千米，開關(guān) 183 臺 。新建改造配電總臺數(shù) 523臺 ,總?cè)萘?64050 千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路 ,架空線路 。到 2024 年，全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標(biāo)準(zhǔn)，基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實現(xiàn)售電量目標(biāo) 億千瓦時。供電能力顯著提升，經(jīng)營質(zhì)效顯著 提升，依法治企水平顯著提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升， ?三個建設(shè) ?水平顯著提升。 14 圍繞上述目標(biāo)， ?十三五 ?時期，我們要立足實際，堅定信心，搶抓機(jī)遇，以只爭朝夕的競進(jìn)姿態(tài)，迎難而上的銳意變革，持續(xù)不懈的努力奮斗，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。 。全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員安全意識，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和安全稽查全覆蓋，健全各級人員安全履責(zé)考核機(jī)制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，加強(qiáng)隱患排查治理，加大老舊線路設(shè)備改造力度，完善分包隊伍引進(jìn)、退出機(jī)制，完 成運(yùn)維一體化建設(shè)，實現(xiàn)無人值班模式全覆蓋，持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。 。加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧工作，高質(zhì)量滾動修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃，提高前期管理水平，著力解決 項目落地難課題，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。全面推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)與改造，網(wǎng)改工程是公司當(dāng)前乃至今后五年工作的重中之重，要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責(zé)任，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，按照 ?十年不技改、二十年不落后 ?的要求，嚴(yán)把工程建設(shè)管理各個環(huán)節(jié)，確保 ?安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效果、廉政 ?五大目標(biāo)全面實現(xiàn)。要強(qiáng)化基建項目管理，積極營造良好環(huán)境，按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程，促進(jìn)電網(wǎng)智能發(fā)展。 。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，主動應(yīng)對電力體制改革，關(guān)注輸配電價改革導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判和對策研究 。持續(xù)深化 ?三集五大 ?和 ?五位一體 ?協(xié)同機(jī)制建設(shè)， 15 積極穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)和