公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-09-19 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果改良 2024棵、核桃改良 2024棵、棗樹（野酸棗）改良 1萬棵。 （ 2） “ 樹下 ” 探索立體經(jīng)濟(jì) 模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯 20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約 1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá) 6000元。通過一年的嘗試，村民認(rèn)識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。 （ 3） “ 園內(nèi) ” 加強(qiáng)果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項(xiàng)資金，對本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造，長 2公里，寬由 3m，用土 746方。改造后，機(jī)動車可以直接開到山上果園，大大 方便了村民的果樹生產(chǎn)管理，同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。 （ 4） “ 園外 ” 指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境，對全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對仙樹、 “ 回頭梁 ” 、 “ 氣母溝 ” 等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長的 “ 八仙之一 ” 漢鐘離傳奇和滿族，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。 （二）資金籌措及使用情況 20__年，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目 50 萬元，于 20__年 11 月 30撥付我村，縣政府投資 10萬元，鄉(xiāng)政府 2萬元，村集體自籌資金 1萬元，村民自籌資金 4萬元。 我村對所撥專項(xiàng)資金建立賬本，專款專用。使用資金需召開支委會，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施。 （三）組織管理情況 果園改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明，由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng)，帶動大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社，將各戶果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品 產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。 （四）經(jīng)濟(jì)效益及社會效益情況 20__年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過 20__， 20__年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約 1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá) 6000元，增加了農(nóng)民收入。 （五）項(xiàng)目亮點(diǎn) 通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益，增加村民經(jīng)濟(jì)收入。 三、附件 （一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況表 注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報告填寫，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。 （二）現(xiàn)金賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 （三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件 注：所需票據(jù)如下 民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證 農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證 項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證 （四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件 （五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料暑期法德拓展項(xiàng)目總結(jié) 公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇 4 20__年 12月 19日，中國移動內(nèi)蒙古公司 EAP計劃正式啟動，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份 “ 精神福利 ” 。 EAP,（ Employee Assistance Program)，中文譯為 “ 員工幫助計劃 ” ，是由組織為其成員設(shè)臵的一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的援助和福利計劃。通過專業(yè)人員的訪談、診斷、建議并對員工提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，打造員工陽光心態(tài)，提高員工工作效率。它源于 20世紀(jì) 40 年代的美國，近年來越來越多地被應(yīng)用到中。到目前為止， 90%以上的世界 500強(qiáng)企業(yè)為員工提供了 EAP服務(wù)。 面對繁忙的工作和快速的生活，沒有人的心里能夠一塵不染。中國移動內(nèi)蒙古公司呼叫中心是一個有著近 900名員工的部門，人員高度密集，工作環(huán)境相對比較單調(diào)；經(jīng)常處于面對客戶的抱怨、投訴的服務(wù)環(huán)境中，心理負(fù)擔(dān)較重、服務(wù)壓力較大； “80 后 ” 員工構(gòu)成員工主體，特立獨(dú)行的自我表達(dá)方式與規(guī)范運(yùn)營的管理模式相互撞擊，如何解決員工自我調(diào)節(jié)、自我緩解能力較弱的問題需要尋找有效的管理思維和管理方式?；谶@些實(shí)際情況，中國移動內(nèi)蒙古公司為呼叫中心員工引入 EAP項(xiàng)目，目的在于傳導(dǎo)緩解壓力的方法，鍛造陽光心態(tài)，正確面對工作和生活的壓力，從 而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 本次 EAP項(xiàng)目組在呼叫中心開展情況大致可以概括為四個階段，第一階段是前期訪談及調(diào)查階段，通過咨詢式個體訪談、焦點(diǎn)座談會訪談、調(diào)查問卷統(tǒng)計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態(tài)進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解；第二階段是各類講座及培訓(xùn)輔導(dǎo)階段，共開展了 EAP空間活動、情緒調(diào)節(jié)心理講座、壓力管理及挫折應(yīng)對講
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