20xx第一季度工作心得體會(編輯修改稿)
2025-09-19 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決 “ 工作不作為、行為不規(guī)范 ” 的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。 (2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《 2024 年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任 人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。 管理上的 “ 兩突破 ” (1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的 “6s” 的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取 a、 b、c 卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。 (2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細則的規(guī)定嚴(yán)格要求。 二、一季度重點工作情況 著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了 “ 下礦辦班 ” 、 “ 聯(lián)合辦學(xué) ” 等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡 ，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到 274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種 34xxxx、全省管理干部 13xxxx。在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn) 16xxxx。與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn) 200xxxx 人 。在濟寧運河礦培訓(xùn) 8xxxx。培訓(xùn)政工干部 3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。 著力打造 “ 安 ” 字品牌。在打造 “ 安全培訓(xùn) ” 品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學(xué)，自己動手制作多
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