20xx年度辦公室主任個人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但不 “ 拍板 ”。 服務到位但不干預領導工作。只有把 “ 位置 ” 認準，把 “ 政 ” 字搞清，自覺維護領導之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導 參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領導同志反映，全年共提交重要的工作建議 XXX項，領導采納 XXX 項，協(xié)調(diào)較重要的工作 XXX 起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責。 為進一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了 XXX 多次要求的 “ 會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究 ” 的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施： 一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司 “ 三大標準 ” 中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。 二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié) 調(diào)中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。 三是開短會。每次安
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