2023建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告五篇(編輯修改稿)
2024-09-19 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間 彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司 20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市 __等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期 150 天，建筑面積 30000 平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有 120 公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng) “ 三通一平 ” 沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主 解決完成這些工作。雖然 6 月 25 日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量 1000 多萬(wàn)。 __、__兩鎮(zhèn) 9 月 10 開(kāi)工，建筑面積 __平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期 __10 月20 曰、 __10 月 29 日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ) 和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為 18000 平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng) “ 艱苦奮斗，追求卓越 ” 的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。 瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 __余萬(wàn)元，建筑面積約 4000 平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約 __萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程， 完成工作量 __萬(wàn)元；姐告 __倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 萬(wàn)元；姐告 __市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量 25 萬(wàn)，建筑面積約 1100 平米等項(xiàng)目工程。 20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約 __萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約 __萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收 15 萬(wàn)余元，支付職工工資： x 元，人均 x 元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用： 元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用： x 元，支付上繳公司住房公積金： x 元。 成都工程處： 20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成 __萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東 __噴煤系統(tǒng)約 1500 萬(wàn)元（該項(xiàng)目己 全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西 __鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約 1600 萬(wàn)元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約 1630 萬(wàn)元）；德陽(yáng) __電爐工程約 600 萬(wàn)元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。 2023 建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告【篇 4】 20__年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了 “ 熱情、頑強(qiáng)、向上 ” 的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá) 到了歷史最好水平。 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 20__年公司在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12 月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。 (一 )成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，且公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作 的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到 “ 誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和安全 的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 優(yōu)化施工方案 在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有 4 種： ⑴ 全部使用木模； ⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模； ⑶ 使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； ⑷ 全部采用普通小鋼模。對(duì)以上 4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié) 果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案 能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。 (二 )安全管理工作 在安全管理方面，各
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