【文章內容簡介】 管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 彭州災后重建項目：該項目是公司 20__年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市 __等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期 150 天，建筑面積 30000 平米，建設地點分布在彭州市 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __路等地方，四個施工點相距有 120 公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場 “ 三通一平 ” 沒有完成、協(xié)調難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主 解決完成這些工作。雖然 6 月 25 日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、職責大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，職責做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經完成工作量 1000 多萬。 __、__兩鎮(zhèn) 9 月 10 開工，建筑面積 __平米，現(xiàn)主體結構已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期 __10 月20 曰、 __10 月 29 日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎 和結構施工。其建筑面積為 18000 平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚 “ 艱苦奮斗，追求卓越 ” 的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。 瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量 __余萬元，建筑面積約 4000 平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約 __萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程， 完成工作量 __萬元；姐告 __倉庫土建及鋼構工程，完成工作量 萬元；姐告 __市場三層改建工程，完成工作量 25 萬，建筑面積約 1100 平米等項目工程。 20__年，瑞麗工程處完成產值約 __萬元，實現(xiàn)利潤約 __萬元，上繳國家各項稅收 15 萬余元，支付職工工資： x 元，人均 x 元。支付上繳公司各項社保費用： 元，其中建筑公司分攤社保費用： x 元，支付上繳公司住房公積金： x 元。 成都工程處： 20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成 __萬元的產值。其中：廣東 __噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元（該項目己 全面完工，正在辦理結算。）；江西 __鋼絞線擴產工程約 1600 萬元（該項目己進入終審階段，初審約 1630 萬元）；德陽 __電爐工程約 600 萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。 2023 建筑企業(yè)年終總結報告【篇 4】 20__年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了 “ 熱情、頑強、向上 ” 的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達 到了歷史最好水平。 一、生產經營情況 20__年公司在上級主管部門的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止 12 月底，本公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。 (一 )成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作 的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到 “ 誰提料，誰負責 ” 。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。 加強工期管理 在保證質量和安全 的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。 優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 種： ⑴ 全部使用木模； ⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模； ⑶ 使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； ⑷ 全部采用普通小鋼模。對以上 4 種方案進行經濟、質量對比分析結 果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案 能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。 (二 )安全管理工作 在安全管理方面，各