【文章內(nèi)容簡介】 管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司 20__年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市 __等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期 150 天，建筑面積 30000 平米，建設(shè)地點分布在彭州市 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __路等地方，四個施工點相距有 120 公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場 “ 三通一平 ” 沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主 解決完成這些工作。雖然 6 月 25 日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，職責(zé)做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量 1000 多萬。 __、__兩鎮(zhèn) 9 月 10 開工，建筑面積 __平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期 __10 月20 曰、 __10 月 29 日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ) 和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為 18000 平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚 “ 艱苦奮斗，追求卓越 ” 的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。 瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 __余萬元，建筑面積約 4000 平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約 __萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程， 完成工作量 __萬元；姐告 __倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 萬元；姐告 __市場三層改建工程，完成工作量 25 萬，建筑面積約 1100 平米等項目工程。 20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約 __萬元，實現(xiàn)利潤約 __萬元，上繳國家各項稅收 15 萬余元，支付職工工資： x 元，人均 x 元。支付上繳公司各項社保費用： 元，其中建筑公司分攤社保費用： x 元，支付上繳公司住房公積金： x 元。 成都工程處： 20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成 __萬元的產(chǎn)值。其中：廣東 __噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元（該項目己 全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西 __鋼絞線擴產(chǎn)工程約 1600 萬元（該項目己進入終審階段，初審約 1630 萬元）；德陽 __電爐工程約 600 萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。 2023 建筑企業(yè)年終總結(jié)報告【篇 4】 20__年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了 “ 熱情、頑強、向上 ” 的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達 到了歷史最好水平。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 20__年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。 (一 )成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作 的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到 “ 誰提料，誰負責(zé) ” 。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。 加強工期管理 在保證質(zhì)量和安全 的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。 優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 種： ⑴ 全部使用木模； ⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模； ⑶ 使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； ⑷ 全部采用普通小鋼模。對以上 4 種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié) 果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案 能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。 (二 )安全管理工作 在安全管理方面，各