【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 障工作目標(biāo) 廠內(nèi)刑事、治安和反恐案件為零。 重大甲方責(zé)任交通事故為零。 職工違法犯罪為零。 大規(guī)模群體性聚集為零。 進(jìn)京上訪為零。 廠區(qū)辦公區(qū)環(huán)境清潔，服務(wù)保障安全高效。 職工供餐服務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、快捷，無(wú)食品安全事件、無(wú)食物中毒事件。 2024 安全環(huán)保工作計(jì)劃篇 6 公司所屬各單位： 為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司 20__年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《 20__年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件： 20__年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃 二 0 一三年一月一日 20__年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃 為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定 20__年安全環(huán)保工作計(jì)劃。 一、總體思路： 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持 “ 安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理 ” 原則，堅(jiān)持 “ 月月有主題、周周有重點(diǎn) ” 的工作思路，以 “ 雙體系 ” 改版為主線，重點(diǎn)抓好 “ 三堅(jiān)持、三強(qiáng)化 ” ，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。 二、安全環(huán)保 指標(biāo)： 全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。 年千人負(fù)傷率 ≤2‰ 。 事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故 “ 四不放過(guò) ” 處理率、 “ 兩單一制 ”執(zhí)行率 “ 五個(gè) 100%” 。 環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到 %以上。 污水零排放，實(shí)現(xiàn) COD 減排 20 噸。 完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn) SO2 減排量 4000 噸，煙粉塵 1000 噸。 三、主要工作重點(diǎn)和措施 (一 )、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。 (1)元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制 定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任 “ 縱到底、橫到邊 ” 的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成 “ 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與 ” 的安全、環(huán)保工作新體制。 (2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全 目標(biāo)分解到車間、工段 (班組 )、個(gè)人，真正做到 “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé) ” 。 (3)要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)零 ” 安全目標(biāo) ( 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故 )。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核 。員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。 (二 )堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20__年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。 (1)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開(kāi)展 “ 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 ” 活動(dòng)，針對(duì) “ 四新技術(shù) ” 、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。 (2) 加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月 進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。 (3)狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。 (4)進(jìn)一步提高 “ 兩單一制 ”( 即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制 )運(yùn)行的實(shí)效性，將“ 兩單一制 ” 運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把 “ 檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施 ” 的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。 (5)繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn) “ 三點(diǎn)三線 ” 的監(jiān)控 (三點(diǎn)：鍋爐及壓力容 器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜 。三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線 )，嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。 (6)要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。 (7)堅(jiān)持 “ 分級(jí)屬地管理 ” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議 ，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。 (三 )、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。 (1)首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目 “ 三同時(shí) ” 制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。 (2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對(duì)落后的或不合理的工藝 、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用 “ 機(jī)防 ” 代替 “ 人防 ” 。 (3)安全檢查需要 “ 三專 ” ：專業(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng) “ 綜合治理、專業(yè)支撐 ” 安全管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。 (4)繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天 一次自查，班組每班 “ 三查 ”( 班前、班中、班后 )，個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。 (5)凡查出的隱患要樹(shù)立 “ 隱患無(wú)大小 ” 、 “ 隱患就是事故 ” 理念，嚴(yán)格按照 “ 三定四不推 ” 的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好 “ 五落實(shí) ” ：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 (7)要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的 不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。 (7)加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。 (8)對(duì)檢修 (改造 )項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照 “ 誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、 “ 誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、 “ 區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人 ” 的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行 “ 兩單一制 ” 制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉 工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 九不檢修 ” 、 “ 六必須 ” 、 “ 六禁止 ”“ 四確認(rèn) ” 制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車 (復(fù)產(chǎn) )確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。 (四 )、強(qiáng)化 “ 雙基 ” 管理，全力推進(jìn) “ 三項(xiàng)建設(shè) ” 。 (1)強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。 今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，全力打造 “ 安全優(yōu)秀班組 ” 建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以 “ 零事故 ” 為終極目標(biāo)，到 20__年，實(shí)現(xiàn)公 司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率 100%的目標(biāo)。 首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。 其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段 (班組 )安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾 (宣誓 )， “ 手指口述 ” 確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作， 不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。 第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)