【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。 三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的 一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面 采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井 “ 一通三防 ”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí) “ 一通三防 ” 專(zhuān)項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè) 。對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專(zhuān)人看管和維護(hù) 。配備足量的瓦斯檢查員 。必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng) 。掘進(jìn)工作面實(shí)行 “ 三專(zhuān)兩閉鎖 ”。 切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的水害防治十六字原則，落實(shí) “ 防、堵、疏、排、截 ” 五項(xiàng)綜合治理措施。制定專(zhuān)項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人員。六及時(shí)解 決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。 煤礦心得體會(huì)篇 5 有幸到徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團(tuán)組織的科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓(xùn)時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識(shí)和對(duì)事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識(shí)得到補(bǔ)充，而且讓我對(duì)做人做事和與人溝通有了更多的了解。 對(duì)授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資 陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國(guó)煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅(jiān)持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識(shí)，滿(mǎn)頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書(shū)本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和耐人尋味的語(yǔ)言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。 對(duì)授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多 都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的 “ 水式管理 ” 。 “ 水式管理 ” 即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是 “ 善利萬(wàn)物而不爭(zhēng) ” 的無(wú)私奉獻(xiàn)者，也是 “ 處眾人之所惡 ” 的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到 “ 居善地 ” 、 “ 心善淵 ” 、 “ 與善仁 ” 、 “ 言善信 ” 、 “ 政善治 ” 、 “ 事善能 ” 、 “ 動(dòng)善時(shí) ” ，并找準(zhǔn)管理中的四大精神 —— 位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò) “ 微妙玄通深 ” 進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。 (1)作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“ 無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理。 ” 劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆 的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反。 (2)作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。 (3)針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。 (4)真正開(kāi)始做事情就要嚴(yán)格按照 “PDCA” 法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、 有修改完善。 (5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕 “ 差不多 ” 現(xiàn)象。 (6)做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立 “ 只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多 ” 的原則作為解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想。 這次培訓(xùn)后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司 “73810” 工作目標(biāo)之間的距離。 煤礦心得體會(huì)篇 6 20_年 12 月 24 日， 隨著一聲沉默的巨響，某某公司某某某立井發(fā)生了箕斗墜落事故，這次事故雖然沒(méi)有照成人員傷亡，卻造成井底設(shè)施全部損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 1 5 萬(wàn)元。 1 5 萬(wàn)元呀 !這幾乎是我們一個(gè)煤礦工人在井下埋頭苦干十年的工資呀 !安全 !再一次為我們敲響了警鐘。 眾所周知，煤礦企業(yè)整日與煤，塵，水，火，瓦斯五大自然災(zāi)害打交道，是事故多發(fā)企業(yè)，而我們的集團(tuán)近幾年重特大事故更是平凡發(fā)生，令人觸目驚心，慘不忍賭安全演講稿：安全在我心中煤礦安全演講稿。汪家寨煤礦 ,木沖溝煤礦先后發(fā)生瓦斯爆炸，百余人在事故中喪生，直接經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)損失近千萬(wàn)元，這 對(duì)于舉步維艱的集團(tuán)公司無(wú)異于雪上加霜。還記得集團(tuán)公司成立之時(shí)，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)口號(hào)，讓企業(yè)強(qiáng)起來(lái)，讓礦區(qū)美起來(lái)，讓職工富起來(lái)，為了這個(gè)目標(biāo)，廣大干部職工以前所未有的熱忱投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)造幸福的生活而奮斗不息，可是，安全事故卻阻礙了我們前進(jìn)的步伐，使我們得不償失，目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn)，理想即將化為泡影，安全事故不徹底根除，職工怎么能夠富起來(lái)，企業(yè)又怎么能夠強(qiáng)起來(lái)呢 ? 安全事故不光阻礙了我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更對(duì)我們的家庭幸福甚至生命健康造成了威脅。有一位皮帶女司機(jī)，因?yàn)閻?ài)美而忽視了安全規(guī)程，上班的時(shí)候 把本應(yīng)該放進(jìn)工作帽里的長(zhǎng)發(fā)披散在外，不幸的事情發(fā)生了，她的秀發(fā)被皮帶下的滾筒無(wú)情的卷了進(jìn)去，整張頭皮被撕掉了，在醫(yī)生的全力搶救下，生命是保住了，可當(dāng)她躺在醫(yī)院的病床上，當(dāng)鮮血浸透了裹頭的紗布，美 !卻已經(jīng)離她已經(jīng)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)了。就在鑫源公司發(fā)生箕斗墜落事故的前一個(gè)月，也就是 11 月 30 日，在井下還發(fā)生了一起頂板冒落壓死一名員工的安全事故，死者名叫陳永華， 1972 年出生，參加工作才 3 個(gè)月，可就是因?yàn)檫@樣的一次事故，一個(gè)年輕的生命被無(wú)情的奪走了， 31 歲的他是家里唯一的一棵頂梁柱，他上有老，下有小，他走了，那個(gè)家也徹底 的垮了，死去的人啊 !你可曾知道 ?當(dāng)你閉上眼睛離去的時(shí)候，你的妻子哭的死去活來(lái) 。你白發(fā)蒼蒼的父母老淚縱橫，人世間還有什么比白發(fā)人送黑發(fā)人更讓人痛不欲聲的呢 ?還有你年幼的孩子，他在用令人心碎的聲音哭喊著，爸爸，您不能走啊 !這一切，你若地下有知，你怎能不為當(dāng)初在空頂下違章作業(yè)而感到后悔呢 ? 難道這一幕幕血的悲劇還不足以讓我們警醒嗎 ?防范勝于救災(zāi) 。責(zé)任重于泰山 。從中央到地方，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該把抓安全工作做為重中之重。一回回安全培訓(xùn) 。一項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)程，一次次安全宣傳，安全，安全，一定要安全，領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)钗迳辏M管如此，安全事故依然還要發(fā)生，我們的出路在哪里 ?安全事故難道就真的不可避免了嗎 ?細(xì)看近年來(lái)發(fā)生的安全事故，那些用鮮血