公司年會領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀發(fā)言稿致辭7篇范文(編輯修改稿)
2025-09-19 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大家下午好。 一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的 20__年已經(jīng)過去，充滿希望的 20__年已然到來?；厥?0__年，對 __來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下 20__年五點重要工作： 一是重點項目取得突破。成功簽署了 cbd 資本運營大廈項目、與 __市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著 __“ 立足北京 ” 深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。 二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。 __國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè) 。北岸 1292項目全面竣工 。旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。 三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。 四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊 。財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。 五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的 __已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。 這是 __十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié) __十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè) 的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和 __一路走來的每一位員工，因為有了你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲： “ 謝謝你們 !擁有你們，我感到驕傲 !” 我曾經(jīng)多次說過， __是一個激情成就夢想的舞臺。十年來， __的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的 __已具備一定的實力，未來的 __必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體 __人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友 “ 我在 __工作 ” 時，他們會投以 你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的 __人。 “ 為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。 ” 這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為 __的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨 __的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣， __的團(tuán)隊能否為 __的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。 下面，我從 “ 二立、二為 ” 四個方面來與大家分享我的觀點。 第一、立 __之心。 孔子曰：民無信不立。在任何一項事 業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為 __立心就是構(gòu)建__的精神價值體系?，F(xiàn)在 __存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之， __沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日 __已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給 __“ 立心 ” ，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心， 實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變 為使命，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。 第二、立 __之制。 韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說 “ 不以規(guī)矩，不能成方圓 ” 。這里提到的 “ 法 ” 和 “ 規(guī) ” 就是我們所說的制。十年發(fā)展的 __積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在 20__年，我們舉全集團(tuán)之 力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是 __以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種 “ 制 ” 嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為 __持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。 第三、為昌盛立人。 人才是 __的第一資本，是 __發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著 __舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。 二是合理地引進(jìn)人才、增強 __的 “ 地頭力 ” 。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)， __是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓 __和個人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。 四、為登高開先河 近年來 “ 民進(jìn)國退 ” 的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為 __
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