公司年會領導講話發(fā)言稿大全7篇(編輯修改稿)
2025-06-01 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各位同事： 大家新年好！ 踏著 20__年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的 20__年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福 ! 20__年是西貝 “ 黃金十年 ” 的元年，也是執(zhí)行 “ 好吃 戰(zhàn)略 ” 的第一年。 這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項目標，新開門店 53 家，為超過 3000萬的顧客提供了喜悅的餐飲服務！ 這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行 “ 好吃戰(zhàn)略 ” ，開始系統(tǒng)構筑和完善執(zhí)行 “ 好吃戰(zhàn)略 ” 的新一代公司“ 操作系統(tǒng) ” ，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個方面： 第一、在過去幾年系統(tǒng)思考和不斷嘗試的基礎上，我們完善、確定并實施了對公司主要管理人員和技術人員的股權激勵機制 —— 合伙人制和精英創(chuàng)業(yè)計劃； 第二、在外部顧問的指導下，西貝合伙人和創(chuàng)業(yè)經(jīng)理共同創(chuàng)造了公司的 “ 發(fā)展藍圖 ” ，即公司使命、愿景、承諾、核心價值觀和工匠精神； 第三、在西貝門店創(chuàng)造性地導入 “ 紅冰箱 ” 這一警示特別的可視化管理工具，建立了 “ 精益紅冰箱反饋 ” 機制； 第四、整合公司學習發(fā)展資源成立西貝大學，支持公司門店拓展和人才學習發(fā)展； 第五、經(jīng)過不斷探索和實踐，進一步完善、深化了西貝的美味哲學 —— 做徹底的天然派！同時，發(fā)展并確立了 “ 好吃戰(zhàn)略 ” 的八大舉措，即超級營銷統(tǒng)領、全球大師研發(fā)、優(yōu)質(zhì)食材供應、高級導師貫徹、工匠師傅呈現(xiàn)、喜悅服務保障、精益紅冰箱反饋和企業(yè)文化托底； 第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標準化管理建設，梳理 、編輯門店管理標準化手冊 18 本； 第七、正式啟動全公司統(tǒng)一的門店賽場機制，構成執(zhí)行公司好吃戰(zhàn)略的 PDCA 循環(huán)，將有效促進公司好吃戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行； 第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務的評價反饋，參與西貝服務評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關系體系，走進顧客價值鏈。 新一代公司 “ 操作系統(tǒng) ” 的建設和完善，開啟了西貝從 “ 老板驅(qū)動 ” 、從 “ 人盯人 ” ，向老板驅(qū)動組織原則和機制建設，再由原則和機制驅(qū)動公司發(fā)展的征程。這一 “ 轉型 ” 將促進西貝逐步走向 “ 使命價值觀 ” 和 “ 機制 ” 驅(qū)動的自負其責、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營管理進入了一個新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。 為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴 “715” 、 “ 白 +黑 ” 、 “ 夜總會 ” ！我要為我們可敬的西貝人點贊！ 20__年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求！ 新的一年仍將是我們滿懷激情去 “ 創(chuàng)造喜悅人生 ” 的一年，也將是我們再一次去 “ 實現(xiàn)無論如何都不可能實現(xiàn)的未來 ” 的一年。我們將新開門店 70 家，并進一步完善我們新一代公司 “ 操作系統(tǒng) ” ，致力于把“ 好吃 ” 提升到一個新的高度，打造極致顧客體驗。 新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好 ! 西貝
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