公司年度工作計劃經(jīng)營計劃(編輯修改稿)
2024-09-19 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、認真研究市場，以市場定策略。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。 (針對華通和富源 ) 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。 提高 “ 市場 ” 和 “ 用戶 ” 意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。 努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。 積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 強化 6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標(biāo)桿。 加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費 用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此
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