3經(jīng)營部年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-19 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事中控制、事后監(jiān)督的作用， 第 3 頁 共 5 頁 化解企業(yè)經(jīng)營風險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。 強化資質(zhì)管理，嚴把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風險，切實維護集團公司合法權(quán)益。 四、工商事務(wù)工作 進一步做好各子公司的工 商登記、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進行指導(dǎo)，并做好變更后的工商資料備案工作。 進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。 加強工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。 繼續(xù)協(xié)助各子公司做 好商標管理工作。采取多種措施，加大商標保護力度，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。 xxxx 年，我們將嚴格按照集團公司的工作部署，以強化經(jīng)營分析，提升管理
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