3經營部工作總結(編輯修改稿)
2025-08-27 00:13 本頁面
【文章內容簡介】 收集現(xiàn)場第一手資料，加強上下溝通，不斷補充 修訂企業(yè)內部定額調整辦法，尤其針對市政工程，綠化工程，要深入研究，加強對各項投入情況的統(tǒng)計與收集工作，為公司投標工作積累資料。 問題及建議（ 1）、創(chuàng)新經營分析方式目前經營活動分析， 第 6 頁 共 12 頁 項目部主要是針對實際費用與對外中標費用進行盈虧分析，內部核算單位主要是針對實際費用與內部指導價格進行盈虧分析。但圖紙預算費用與實際費用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費用是確定虧損的，有些費用是通過精細管理可以扭虧為盈的。對于確定虧損的費用來說減少虧損也是一種值得學習的經驗，對于本該多盈利卻少 盈利的也應引以為鑒。建議在以后的經營活動分析中增加此方面的內容。（ 2）、改革現(xiàn)有的經營核算模式 就目前內部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公 司對外投標中標價格與市場背道而馳。改革部分經營制度，如長期虧損項目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式。是否應改革，改變其現(xiàn)有管理模式。（ 3）、與協(xié)作隊伍保持一種良好互信的合作關系協(xié)作隊伍是我們干好工程的合作伙伴。對我公司的實力、聲譽影 響不可小覷。內部招標中對于信譽好、質量高的協(xié)作隊伍應優(yōu)先考慮。 2024 的工作會更加困難，越來越大 的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷進步的根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果。相信在 2024 我們會做的更好。經營管理部 第 7 頁 共 12 頁 2024 年 12 月 15 日篇二：經營部員工工作總結年度工作總結 本人 **，于 2024 年 2 月 26 日入職 *******有限公司，是經營部的一名投標專員，在 **公司的近一年時間里，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野， 鍛煉了能力，積累了經驗，令我終身受益。基本上完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。首先，作為公司經營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結： 配合領導完成 ****鋼結構項目、 ***項目、 ***項目、 **項目的投標工作，并與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。 配合協(xié)助 ***公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。 ***公司的資質升級及增項工 作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升 二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。 按時參加 ***市建委安排的資質動態(tài)核查工作。 完成了 *
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1