公司協(xié)力工管理工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-19 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和 “ 扶植 ” 是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管理最主要的特征就是 “ 動態(tài)管理 ” ，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化。萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓(xùn)、資源重 新整合 四、綜合強化培訓(xùn)工作計劃已在年底制定，在大隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持下，年一月四日已正式開始實施。培訓(xùn)對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓(xùn)工作主要圍繞四個前提展開：誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。形勢教育：使每位培訓(xùn)員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學(xué)習(xí)、上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和
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