6水庫運行管理工作情況匯報提綱(編輯修改稿)
2025-09-19 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性參保經(jīng)費 900 萬元，并根據(jù)水管單位年度財務收支情況，對水管單位 第 3 頁 共 5 頁 人員經(jīng)費和工程維修經(jīng)費實行差補，其中 2024 年度財政差補水管單位人員經(jīng)費 260 萬元、維修費用 100 萬元， 2024 年度財政差補水人員經(jīng)費 520 萬元、維修費用 150 萬元， 2024 年度財政差補人員經(jīng)費 760 萬元、維修費用 200 萬元 ， 2024 年度財政差補水管單位人員經(jīng)費 900 萬元、維修費用 250 萬元。積極探索實行管養(yǎng)分離的有效途徑，明確養(yǎng)護維修人員，通過公開招標等形式使用養(yǎng)護維修經(jīng)費。 三是穩(wěn)妥分流人員。根據(jù)水管體制改革方案，通過考試考核，競聘錄用 443 名上崗人員，穩(wěn)妥分流了 115 名富余人員（其中內(nèi)退 84 人、病退 5 人、創(chuàng)辦領辦企業(yè) 13 人、自謀職業(yè) 1 人、下崗12 人）。實行事企分離。對水利系統(tǒng)下屬企業(yè)，根據(jù)經(jīng)營狀況，采取不同的改制措施。玩具廠、樹脂廠進行民營化改革，電線廠、構(gòu)件廠進行破產(chǎn)拍賣，共有 150 名職工轉(zhuǎn)換了身份， 110 名 職工買斷工齡、另謀職業(yè)。 三、明確責任，確保工程安全運行 一是強化組織領導。落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，防汛辦事機構(gòu)健全，防汛搶險隊伍的組織、人員、培訓、任務落實，防洪、搶險、調(diào)度、轉(zhuǎn)移等預案齊全，防汛搶險器
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