7行政文秘工作計(jì)劃篇(編輯修改稿)
2024-09-19 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用， xx 我們重點(diǎn)做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作 （ 2）樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更 好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。 （ 3）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己 （ 4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。 第 3 頁 共 5 頁 （ 5）要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性 （ 6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作 （ 7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象 （ 8）加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。 （ 9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決 。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。 （ 10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
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